贏在執行力的秘訣

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【課程大綱】
一、執行力弱原因
1、什么是執行與執行力
2、四個原因
二、改變執行心態
1、你真的了解你自己嗎
2、思維定式決定行為結果模型
3、積極主動是事業成功的首要條件
4、人因為工作才極具社會價值：工作認知、職業規劃、員工差異
5、心懷善意才能實現人生贏家：停止抱怨、德魯克談貢獻
6、結果是執行力的唯一衡量：態度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果
7、用心做事才能把事情做好
互動游戲：推手與擊掌、魔力水晶球
案例影片：明星同樂會
案例研討：王曉光的問題、俄羅斯人種樹、小周主動請纓
三、必備執行方法
1、問題分析能力
（1）什么是問題
（2）5WHY分析法的應用以及原則
2、目標制定管理
（1）SMRET原則
（2）目標管理技術OGSMT
（3）T型分析法分析目標的可行性
3、時間有效管理
（1）一個目的
（2）二個維度
（3）三個原因
（4）四個矩陣
（5）五個方法
4、工作細節管控
（1）細節意識
（2）細節工具表單
5、高效溝通技巧
（1）什么是溝通以及特點
（2）溝通模型以及注意事項
（3）工作匯報步驟及技巧
案例影片：買車票、報車險
案例研討：機器旁邊一攤油、開發新手機業務的可行性、沒說清還是沒聽明白