執行力與時間管理

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課程大綱

第一單元：關于執行力——綜述

企業常見的執行問題

1．文化原因

2．管理原因

3．人員原因

第二單元：建立執行型的企業文化

1． 文化導致的執行問題

2． 執行型文化的建設過程

3． 執行型文化的建立的關鍵手段

分享：從“敖包相會”的故事來理解執行文化的價值

第三單元：企業執行力管理體系模型

1．執行的驅動系統：制定目標，層層分解

2．執行的保障系統：制度體系

3．執行的職責系統：標準確定

4．執行的改善系統：流程改善

5．執行效果的檢查系統

6．執行結果的考核系統

演練：流程改善的過程

第四單元：員工執行能力提升

（一）什么樣的人才是執行型人才

（二）員工執行心態建設

（三）員工執行過程中的十條原則

1．團隊利益至高無上

2．責任制造結果

3．沒有任何借口

4．說服力就是執行力

5．細節決定成敗

6．問題就是機會

7．第一次就把事情做對

8．簡單、再簡單

9．馬上行動

10．改善無止境

游戲：這是誰的錯

互動：改善的PDCA循環過程
第五章：時間管理的概念

1、什么是時間管理？

2、時間的特性

3、為什么要進行時間管理？

4、四代時間管理的發展

自測：你的時間管理能力如何

第六章、時間管理的誤區

1、誤區之一：工作缺乏計劃

2、誤區之二：組織工作不當

3、誤區之三：時間控制不夠

4、誤區之四：整理整頓不足

5、誤區之五：進取意識不強

分享：設定目標的意義

案例分析：拖延時間案例分析

第七章 時間管理的六項基本原則

1、原則之一：明確目標

2、原則之二：有計劃、有組織地進行工作

3、原則之三：分清工作的輕重緩急

4、原則之四：合理地安排時間

5、原則之五：與別人的時間取得協作

6、原則之六：制定規則、遵守紀律

演練：目標設定的SMART原則演練

第八章 時間管理的七大技巧

1、要事第一

2、學會說“NO！”

3、如何對付不速之客

4、如何減少冗長會議

5、有效消除電話干擾

6、辦公桌上的“5S”運動

7、時間管理的工具

案例分析：工作日志記錄表

第九章 時間管理的五大關鍵

1、做最有效率的事

2、充分授權

3、每天保證一小時“不被干擾”

4、同一類事情一次完成

5、記好時間日志