向咨詢顧問學習邏輯思維與PPT

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【課程大綱】

1 認識商業PPT報告

1.1 重新認識PPT：Power、Point、Logic

1.2 商業PPT標桿學習：頂尖咨詢公司咨詢報告為例

1.3 認識邏輯思維在PPT中的作用（結構化分析與形象化表達案例）

2 結構化思維方法論（PPT邏輯理論基礎）

2.1 認識“結構化思維”

2.2 解決問題（Problem Solving）方法介紹

2.2.1.廣度分析法（width問題分析全面）

2.2.2.深度分析法（depth問題分析透徹）

2.3 議題樹介紹（Issue Tree）

2.3.1.兩種議題構建方法

2.3.2.三種議題分析方法

2.4 MECE理論介紹

2.5 構建完整議題樹的方法

2.6 結構化思維實踐運用：規章制度制定、業務流程優化等

3 Point(觀點突出)：如何提煉強有力和核心的觀點

3.1 觀點突出案例1：多信息提煉核心觀點的方法和技巧

3.2 觀點突出案例2：長文本高度概括總結的方法和技巧

3.3 理論講解：分層（二八法則）、分類/分組（MECE）的方法

3.4 理論講解：金字塔原理在PPT的運用技巧和方法

3.5 觀點突出案例3：分層鞏固練習

3.6 觀點突出案例4：分組鞏固練習

4 Power(表達形象)：如何呈現更形象和易懂的表達

4.1 表達形象案例1：象限分析法

4.2 表達形象案例2：生命周期分析法

4.3 表達形象案例3：整體-包含分析法

4.4 表達形象案例4：演繹分析法

4.5 表達形象案例5：歸納分析法

4.6 其他常見的表達形象的邏輯方法

4.7 頂尖咨詢公司表達形象的邏輯圖形大全

5 Logic(邏輯清晰)：如何展現更清晰和傻瓜的邏輯

5.1 簡單問題復雜化：案例1（邏輯清晰展現的方法及技巧）

5.2 簡單問題復雜化：案例2（邏輯清晰展現的方法及技巧）

5.3 復雜問題簡單化：案例3（碎片信息觀點提煉和邏輯展現的方法及技巧）

6 Systematic（Storyline）：PPT思路大綱構思方法論

6.1 PPT思路大綱（storyline）的作用

6.2 常見的思路大綱（storyline）邏輯

6.3 公司/部門戰略/業務規劃型報告storyline

6.4 公司/部門年度總結型報告storyline

6.5 項目總結型報告storyline

6.6 解決方案型報告storyline

6.7 商業計劃書型報告storyline

6.8 崗位競聘述職型報告storyline

6.9 其他類型匯報報告storyline

7 PPT實戰方法論（實戰方法及技巧）

7.1 領導/客戶沒有PPT思路的應對技巧

7.2 領導/客戶PPT思路頻繁變動的的應對技巧

7.3 讓聽眾輕松跟上匯報節奏的技巧

7.4 避免PPT“傻大粗”的技巧

7.5 避免PPT“矮矬窮”的技巧

7.6 避免PPT“歪瓜裂棗”的技巧

7.7 其他實戰實用技巧

8 學員PPT點評及總結答疑