從員工到管理者的晉升修煉

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【課程大綱】

晉升之路一階：風采展示

1、制定組名、組訓、組徽，選出組長。

2、各組展示：通過分組形式，迅速建立溝通環境，初步形成團隊氣氛

3、團隊介紹：6-8人組成一組，以獨特的方式進行自我介紹，加速了解。

4、由現場學員對其他組的風采展示進行評價打分。
晉升之路第二階：了解自己

一、性格測評

現場進行性格測評及報告解讀

1、D型：老虎型性格的特點

2、I型：孔雀型性格的特點

3、S型：考拉型性格的特點

4、C型：貓頭鷹型性格的特點

視頻學習：不同性格的人的行為表現

二、挖掘內心需求：

1、真心話大冒險

2、為什么來上班？

3、關注“收入”還是關注“成長”？

三、職業錨測評：

1、適合管理還是適合技術路線？

2、拓展練習：錯綜復雜解手鏈

晉升之路第三階：標準匹配

一、公司的晉升通道模型

二、公司各級別的晉升標準

三、自己與晉升標準的差距

四、優秀員工應該具備哪些素質能力？

五、合格的管理者應該具備哪些素質能力？

拓展訓練：團隊作戰，龍潭取水
晉升之門：一關 修煉自身

一章：定位聚焦

1、自己的定位是什么？

2、自己的職業目標是什么？

3、自己的優勢和不足是什么？
第二章：修煉絕活

1、修煉你的內功心法：結構思考力、職業化思維

2、修煉你的外在硬功：專業技能、通用技能

3、修煉成高手的策略

核心要訣之一：永遠不要被動等待
核心要訣之二：展示你的**絕活
核心要訣之三：影響對方大腦

第三章：構建體系

1、你的知識體系煉成了嗎？

2、如何充分借助企業的培養方式提升自己

3、個人提升的1-2-3法則

4、拓展訓練：相互支撐
晉升之門：第二關 情境挑戰（研討情境可根據公司實際情況進行私人定制）

討論情境一：

剛入職不久，領導因為比較忙，無暇顧及自己，很多地方都不熟悉，這時候怎么辦？

討論情境二：

入職一段時間后，自己基本掌握了工作技能，但在工作中發現流程中存在不足和問題，這時候怎么辦？

討論情境三：

已經入職很久了，一起入職的小王已經被提拔成主管了，而自己還是普通職員，這時候你怎么辦？

討論情境四：

車間主任通知自己，自己被列為了重點培養骨干，領導們也在觀察你的表現，公司也為骨干員工們組織了一系列培訓。而同時，車間主任也告訴你，你還存在一些不足，需要能把握住機會，這時候你應該怎么做？

討論情境五：

**試用和觀察，你被任命為新任主管。你的上級領導要求你盡快拿出未來半年的工作規劃以及人員管理方案。這時候你怎么辦？你認為你的工作報告中應該包含什么？
晉升之門：第三關 成果展示

1、應掌握的技能——繪出自己的知識結構。

2、列出自己的目標和計劃。
晉升之門開啟：榮譽授勛

1、為學習過程中的優勝團隊頒獎

2、為學習過程中的優秀個人頒獎