行長的12個執行習慣

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課程大綱
模塊1：設計“戰略執行棒”

1．前言

2．確認戰略執行語言

模塊2：設計“知名執行鏈”

1．“知名執行鏈”的含義

2．經理的權力來源

3．衡量經理知名的六種尺度

4．權力與知名的特性

模塊3：設計“制度執行軸”

1．制度釋放執行能量的三個層面

2．制度與規矩的關系

3．中層如何運用制度

模塊4：設計“文化執行圈”

1．文化的力量

2．文化如何形成力量

模塊5：科學管理的執行行為（上）

1．目標執行管理法―薩蓋定律

2．目標執行管理法―執行要功勞不要苦勞

3．目標執行管理法―指標管理的力量

4．目標執行管理法―設立“參照物”

模塊6：科學管理的執行行為（下）

1．用標準執行―SOP管理法

2．用標準執行―標準的力量

3．用標準執行―學會用標準說話

模塊7：作為領袖的執行行為（上）

1．用團隊執行―衡量團隊的六個基準

2．用團隊執行―讓經理成為團隊的領袖

模塊8：作為領袖的執行行為（下）

1．用活力執行

2．用競爭和榮譽執行―犬獒效應

3．用競爭和榮譽執行―競爭的魅力

4．用競爭和榮譽執行―讓榮譽變為信念

模塊9：作為權力者的執行行為（上）

1．用骨干執行―反授權管理法

2．用骨干執行―重用下屬

模塊10：作為權力者的執行行為（下）

1．用分權執行―執行官管理法

2．用督導執行

模塊11：作為教練者的執行行為（上）

1．用咨商執行―關注信念

2．用咨商執行―關注情緒

3．用咨商執行―關注特質

模塊12：作為教練者的執行行為（下）

1．不在場執行法

2．用動力執行

3．用項目執行

總結與答疑