教練式領導力培訓

◆提升管理團隊的整體領導力和影響力，
◆在日常管理中運用教練技巧改善員工的態度和行為，
◆提升管理團隊的整體領導勝任素質和能力。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【上篇】認識之道
第一講：教練式領導力的兩個認知
1、解析教練式領導力
2、教練式領導力的3大轉變
※從關注事到關注人
※從關注過去到關注未來
※用問題解決問題
3、教練式領導力的3個特點
※有耐性和毅力
※協助制定目標
※擅長授權
◎視頻賞析：喬家大院
◎參與體驗式情景互動游戲：我說你做
◎案例分析：案例解析教練式領導力
◎案例研討：員工W出差了
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【中篇】完善之法
第二講：教練式領導力的三項修煉
1、深度溝通，突破教練式領導力的4大障礙
2、角色轉換，扮演教練式領導力的4種角色
※鏡子
※指南針
※鑰匙
※催化劑
3、控制環節，完善教練式領導力的4個環節
※體驗
※分享
※整合
※應用
◎視頻賞析：四渡赤水
◎參與體驗式情景互動游戲：翻牌
◎案例研討：新員工發展歷程/借調協助
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【下篇】提升之術
第三講：教練式領導力的四種能力
1、聆聽能力
※思路
※反饋
※需求
2、發問能力
※聆聽對方的回應
※回饋指導對方
3、區分能力
※辨別事實
※反應真相
※心態調整
※計劃行動
4、回應能力
※使其看到
※使其清晰
※使其認識
◎視頻賞析：三國
◎參與體驗式情景互動游戲：畫圖
◎案例研討：想換部門/其他部門出錯/這個客戶難談
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講：教練式領導力的五大要點 （僅2天課時講）
1、以激勵為綱的4個關鍵過程
2、調整員工心態的3個方面
3、因材施教不同風格員工的4個維度
※測評：性格PSCM測試
4、幫助團隊學習的“2樹原則”
5、做好績效管理
◎視頻賞析：青年醫生
◎參與體驗式情景互動游戲：性格互測做教練
◎案例研討：如何培養與輔導C/晨會后你會怎么做/新員工黃渤辦理完入職手續之后/如何盤活業績低迷的團隊
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

（以上課綱為通用模版。可根據客戶需求，相應調整內容）