生產成本控制與公司營運績效管理培訓

課程特色:
? 以生產成本控制知識為基礎
? 實踐性極強，豐富的參與練習環節
? 區別于專業的財務課程，通俗易懂
課程目標：
? 了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
? 實際提高成本管理的各項技能
? 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

一. 生產成本的構成
? 制造成本分類
? 成本的經濟特性
? 制造成本分析
? 如何確定成本計算方法
◇ 制造成本構成
◇ 固定成本VS變動成本
◇ 變動成本法/全部成本法計算
◇ 標準成本的制定
◇ 成本差異分析的意義
◇ 標準成本計算法
◇ 改進標準成本法
二. 制造成本計算
? 生產成本的分解
◇ 高低點法
◇ 散布圖法
◇ 離散圖法
◇ 回歸直線法
? 生產成本的計算
◇ 生產成本計算的基本方式
1. 分步法/分批法/品種法/ABC法
◇ 制造費用的核算
1. 材料費用的計算
2. 工資費用的核算
3. 制造費用的計算
4. 制造費用的分配
5. 生產費用在成品和在制品間分配
? 成本計劃編制的步驟
? 制造費用的差異分析
三. 生產成本管理
? 成本管理的基礎
◇ 成本管理的資料整理
◇ 工資資料的準備
◇ 制造費用使用整理
? 生產成本的預測
◇ 成本預測的方法
◇ 經營預測 / 成本預算
◇ 彈性預算(Flexible Budgets)
? 成本決策
? 成本計劃的編制
? 成本控制的方法
? 經營預算
? 當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
◇ 成本中心
◇ 收入中心
◇ 利潤中心
四. 公司營運績效管理
? 哪些地方浪費了我們的成本
? 精確的市場預測的因素
? 預測的方法的制定
◇ 定性預測法
◇ 定量預測法
◇ 指數平滑法
? 成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
? 方法改進的六大方法
◇ 價值分析和價值流重新設計
◇ 導入精益生產體系
◇ 產品重新設計
◇ 采購流程控制
◇ 精確的銷售預測
◇ 避免定價錯誤
? 運用目標成本法在設計過程中降低成本
◇ 進行VE/VA 工具進行價值分析和價值流分析
◇ 在產品結構、制造、功能方面進行成本控制
? 在采購中降低物料成本
◇ 采購工作中的十大降低成本的手段
◇ 運用成本分析的能力剖析供應商的報價
◇ 采購談判技巧的提升
? 生產流程中成本管理和控制
◇ 如何提升生產流程的生產效率
◇ 應用ECRS原則對生產流程進行改善
◇ 避免生產過程中的七大浪費
◇ 運用IE的手段改善員工操作的效率
? 運用QCC質量圈降低質量成本
◇ 生產現場質量問題的分析和改善
◇ QCC七大工具控制生產流程質量
◇ 運用PDCA質量循環圈的管理思路進行系統質量問題的改善
◇ 8D改善質量的步驟