如何作好生產計劃與物料控制管理培訓

1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3．對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制， 協助公司建立產品工程數據
4． 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢
5． 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6． 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調， 縮短生產周期,提高企業競爭力

第一部分：生產計劃
? 業務經營策略和主生產計劃管理體系
? 企業特征、現狀的診斷與計劃方法
? MRPII供需關系
? 生產計劃形成的策略、流程、做法
? 生產計劃擬定應考慮的關鍵點
? 生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
產銷計劃與管理
? SOP會議和供應鏈平衡會議
? 銷售與制造雙贏的策略
? 如何擬訂有效的產銷計劃
? 生產與銷售業務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式
? 如何開好產銷會議
? 產銷計劃與績效評估
? 訂單需求管理與預測
? 訂單與需求管理
? 銷售計劃的擬定
? 有效、實用的預測方法
? 提高預測準確性的途徑
? 預測與配銷需求計劃
? 如何做好主生產計劃（MPS）
? MPS 主生產計劃
? MPS的環境與架構
? MPS的計劃對象與計劃方法
? 主生產計劃（MPS）控制的重點
? 與主計劃有關的項目參數
? BOM 物料清單
? 安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
? MPS排程技巧
? 如何確定生產量及生產計劃量
? 計劃訂單中,詳細數據手法
? MPS 排程實例
? 生產計劃制定技巧
? 生產異常對策
? 訂單生產過程控制
? 生產管制點的設置原則
? 如何處理生產中瓶頸工程
? 走動管理與品質控制
? 生管人員如何設定生產管制措施
? 重要的生產進度控制與跟催技巧

如何做好產能規劃
? 產能管理，影響產能的因素
如何科學計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
? 常備性物料計劃制定
專用性物料計劃制定
MRP系統的運作程序原理（案例分析）
現代工業企業MRPII, ERP實施的方式、障礙及解決方案
? 供應商交貨跟催與控制
? 如何實施采購商務功能與物流控制功能分離
? 如何建立新型的供應商供應合作伙伴關系與實施新型的供貨方式
? 采購框架協議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系

第二部分：物料控制
? 物料與成本
? 企業常見的物料管理問題
? 物料管理的績效評價
? 物料管理方法的運用：倉儲管理 / 采購管理 / 物料管理
? 需求變化的原因分析
? 庫存積壓或缺貨原因分析
? 庫存量預測的方法
如何做好物料管理總結：管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料
? 庫存控制
l ABC控制方法
l 定量控制方法
l 定期控制方法
l 變動系數控制法（某外資企業應用案例）
3、 降低庫存的有效途徑
l 建立供應商庫存寄售制
l 實施庫存“體外循環”
l 供應商系統供貨
l 實施全球采購與供應商集成
l 采購與物流外包
l 網上訂貨（海爾公司網上訂貨案例）
第三部分: JIT生產計劃與在制品控制
? 多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
? JIT生產方式下的生產計劃與控制
? 準時化生產方式（JIT）的觀念
? 推進式控制系統與拉動式控制系統區別
? JIT生產計劃的特點與追求的目標
? JIT生產計劃的種類
? 柔性計劃的制定
? 倉庫管理概論
2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理)
3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理)
4、呆廢料的管理與防治
5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）
第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理
? 看板管理原理與運作（游戲）
? 看板種類與使用方法
? 用看板組織生產的過程（臺灣生產力中心教學錄像）
? MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
? 設備的快速裝換與調整
? 工序設計與設備布置合理化
? 運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
? Two Bin的運用
? 物料的目視化管理
? 看板物料管理的模擬演習
? 物料的合理配置
? 看板系統的物料配送
? 員工的柔性工作