阿里政委HRBP實戰班

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【課程大綱】
Day1
一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？
1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質
2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構
3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工
4.HRBP的客戶是誰？–只是內部部門、員工、管理者嗎？
5.HRBP我們到底因何而來
6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區別和差異
7.HRBP的1條道、3種術、3類器

二 標桿學習：阿里的HRBP是如何工作的
1.阿里巴巴業務體系與政委體系的前世今生
2.阿里政委體系的四個發展階段
3.政委是如何打造組織能量的–心力、腦力、體力
4.從B2B時代到數字經濟體時代–政委四大角色
5.阿里政委的特色工作–聞味道、揪頭發、照鏡子、搭場子

三 BP核心技能之建立信任：HRBP如何提升對業務的話語權
1.不懂業務的HR必犯的四大坑
2.HRBP的懂業務和業務的懂業務到底有什么不同?
3.HRBP的懂業務到底是懂業務的什么？
4.HRBP懂業務最有效的三大快捷通道
5.如何用四招搞定你的業務搭檔？
6.HRBP與業務leader建立信任關系的三大核心公式

四 BP核心技能之推動業務：HRBP如何設計業務目標，推動戰略落地
1.根據你的業務發展階段，選擇戰略的不同類型
2.案例分享：價值觀到底如何考核和落地？（阿里新六脈神劍案例 ）
3.案例分享：阿里績效管理體系全流程
4.績效考核目標設計：如何將公司目標精準分解到個人績效KPI
5.研發人員、技術人員的績效目標無法量化？如何設計更精準？
6.開展績效輔導的三個黃金時刻和四個核心方面
7.員工不認同？場面太難看？績效反饋到底如何做？
8.復盤review：HRBP如何配合搭檔開展業務復盤會

Day2
一 BP核心技能之文化落地：HRBP如何讓文化真正落地為企業的生產力
1.文化的本質是什么
2.企業文化打造的經典模型理論圖
3.如何讓你的員工說真話—創建開放透明的溝通文化
4.打造企業標志性事件的三步曲
5.用好文化IP的核心–用“物件”承載“文化”
6.企業價值主張設計：文化中蘊含的業務戰略
7.案例分享：阿里巴巴的年陳文化、武俠文化、工程師文化
8.互動體驗：企業文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培訓、晉升、盤點等）中落地

二 BP核心技能之精準選才：HRBP如何為企業把好人才的入口關
1.招聘只是為了找人來干活嗎？–面試前的靈魂三問
2.招聘到底是誰的事兒？HR和業務的分工是什么？
3.“123原則”：面試前的必備工作
4.招人的標準：一張圖快速構建出人才畫像
5.案例分享：華為、阿里、字節跳動的招人標準是什么？
6.常見誤區：一定要規避的六大面試誤區
7.工具習得：五種常見的面試技巧剖析與實操

三 BP核心技能之賦能培養：HRBP如何設計人才培養與發展項目
1.情景輔導法：針對四類不同員工的四種不同輔導方案
2.工具習得：ORID輔導法在管理場景內中的應用
3.人才培養項目設計必備的一個法則
4.體系打造：從培訓到人才發展三階段的BP工作重點
5.案例分享：阿里巴巴新人成長項目
6.案例分享：阿里巴巴管理三板斧項目

四 BP核心技能之人才管理：HRBP如何幫助業務leader搞定常見管理難題
1.像管理者一樣思考—HRBP三維領導力
2.對上級有膽量、對平級有肺腑、對下級有心肝—HRBP的管理角色
3.業務leader面對管理難題：HRBP如何協同和幫助
4.管理實戰場景一：新官還燒三把火：新管理者如何快速獲得團隊成員的信任？
5.管理實戰場景二：骨干員工觸犯了價值觀底線？堅守價值觀還是以人為本？
6.管理實戰場景三：如何平衡好團隊元老和新員工的關系和利益
7.管理實戰場景四：員工總吐槽、抱怨公司，HRBP如何做？
8.管理實戰場景五：團建活動員工都不參加，如何設計708090后都喜歡的團建