建立生生不息的文化價值體系

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課程大綱
一、企業文化定位

1、企業面臨的兩個基本命題

2、企業發展靠實力，企業長久靠文化

二、什么是價值體系？

1、使命：企業存在的理由與價值

2、愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現、渴望創造的）

3、核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則

n 案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）

n 分享：一副農村對聯

三、如何理解企業文化？

1、企業文化是什么？

n 是一種假設（沙因定義關鍵詞：理所當然；基本；范式；外圓內方；發現、創造和形成）。

2、企業文化不是什么？

n 不是民主討論產生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動；不是人云亦云的說法

3、企業人力資源管理的目的

n 分享：企業內部六類管理者

四、企業應該構建什么樣的文化？

1、高績效而不是以人為本（案例：為死掉企業提供的挽聯）

2、為什么是高績效的企業文化？

3、案例：同仁堂的企業文化

4、企業文化小結

n 企業文化是對企業成功管理經驗的提煉和總結，不是外邊的借鑒和引進；

n 企業文化表現為基本價值判斷；

n 企業文化必須體現在企業的機制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強力支撐,否則永遠只能停留在假設的平面上！

n 企業文化終必須體現在企業的組織運作、業務模式和員工的行為和行為結果上，現實的經營管理成果是檢驗企業文化的唯一標準。

n 企業文化的優劣，必須由企業可持續的長期經營實踐來檢驗，尤其是當企業面臨困難時，才是企業文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優秀企業文化的標志。

n 企業文化是一種重要的無形資產。

n 企業文化建設是一項重要的長期投資。從公司的經營發展來看，其回報也是巨大了。哈佛大學教授科特的一項調查表明：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。

五、文化的分類

1、組織的兩種分類：共同體組織，功能型組織。

2、基業長青公司的共性。

n 大膽設立目標

n 培養信徒式的企業文化

n 熱誠信奉意識形態

n 洗腦

n 重點培養

…………

六、文化四種類型

1、功能型文化

2、流程型文化

3、網絡型文化

4、時效型文化

七、企業文化的四個層次

1、理念層面

2、制度層面

3、行為層面

4、物質層次。

八、案例：華為如何構建高績效的文化

1、華為文化

n 華為是以奮斗者為本的公司，能給新員工灌輸的文化就是“奮斗”。

n 華為公司所有的制度、所有的政策是以奮斗者來定位的，不能奮斗者就不是華為的人，是要被淘汰的。

n 我們建立各項制度的基本假設是：員工是努力奮斗的，而公司決不讓奮斗者吃虧。

n 我建議新員工在培訓中只學四篇文章，《致加西亞的信》、《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價值觀》。

2、華為企業文化建設

n 企業憲章的建立

n 高層的以身作則

n 高層的傳播

n 輿論的宣傳

n 制度牽引

n 培訓引導

n 榮譽激勵

n 行為規范

n 儀式浸染

3、華為文化的形成

n 價值觀“先僵化，后優化，再固化”

n 堅持“小改進，大獎勵，大建議，只鼓勵”的原則，持續地推行管理變革。

n 堅持：改進，改良，改善！

n 一個在文化上就是提高人均效益。

4、華為的戰略地圖

5、華為的管理核心

6、以業務為導向的人力資源體系

7、華為公司考核制度框架（中高層干部PBC考核；完成不了績效承諾的；考核出來的企業文化）

8、華為高績效文化構建的核心