打造東方領導力的九大修煉秘笈

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課程大綱
第一講：開宗明義——從“西方”到“東方”
一、什么是東方領導力？
1. 領導者與管理者的8大區別
破冰互動：管理與領導
2. 什么是領導力？
（1）領：理也
（2）導：引也
案例研討：諸葛亮到底是怎么死的?
3.什么是東方領導力？
（1）外儒內法
（2）德主刑輔
4. 東方領導力源自何處？
（1）道家：無為而治——“治大國，若烹小鮮”
（2）儒家：以人為本——“仁者愛人”
（3）法家：以法治國——“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法”
（4）墨家：和諧共存——“和則聲，和則興、和則強”
（5）兵家：奇正主義——“神龍見首不見尾”
（6）佛家：因果報應——“超越輪回”

二、東西方領導力的差異
1. 東西方思維方式的六大差異
2. 東西方人際相處的六大差異
3. 東西方領導力的六大差異

三、東方領導力的價值
1. “看不見的手”
2. 源自東方，用于東方
3. 基于東方文化的四大假設
案例分析：阿里巴巴管理“三板斧”

四、東方領導力的四大特征
1. 上級優先：等級觀念
2. 集體主義：集體利益最大化
3. 典范楷模：身教大于言傳
4. 自我修煉：己立立人，己達達人

五、東方領導者的四大類型
1. 獨斷專行型
2. 關系為重型
3. 優柔寡斷型
4. 民主集中型
案例研討：你是哪種類型的領導者?

第二講：萬法歸宗——打造東方領導力的九大修煉
一、縱橫捭闔的戰略力
1. 秦始皇：完成疆域與制度的統一
2. 漢武帝：實現思想與意識的突破
3. 唐太宗：鑄就民族與文化的自信

二、度往驗來的決疑力
1. 形：陳勝立六國V.S劉邦立六國
2. 勢：卞莊刺虎V.S宋義觀秦趙之爭
3. 情：韓信伐趙V.S劉邦拒楚
情景模擬：實際工作中的決策

三、中正仁和的影響力
1. 呈己之能：韓信
2. 盡人之力：蕭何
3. 啟人之智：劉邦

四、一呼百應的凝聚力
1. 曾國藩：將烏合之眾打造成一支精兵
2. 霍去病：匈奴未滅，何以家為？
3. 成吉思汗：世界上最偉大的軍事家

五、道法勢術的駕馭力
1. 瘋狂型：漢武帝
2. 沉穩型：明太祖
3. 完美型：唐太宗

六、信賞罰威的控制力
1. 商鞅：徙木立信
2. 周亞夫：細柳閱兵
3. 明太祖：殺雞儆猴
情景模擬：你是如何激勵下屬的？

七、海納百川的包容力
1. 周瑜：“既生瑜，何生亮？”
2. 蔣琬：“宰相肚里能撐船”
3. 唐太宗：“開直言之路，廣不諱之門”

八、言傳身教的榜樣力
1. 漢文帝：中華始治
2. 隋文帝：開皇之治
3. 道光帝：補丁皇帝
案例研討：怎樣做到身先士卒、起到示范帶頭的作用？

九、博古通今的學習力
1. 漢光武帝：從秀才出身到“光武中興”
2. 西夏神宗：中國歷史上唯一的狀元皇帝
3. 康熙帝：歷史上最熱愛科學的皇帝