高層領袖力培訓

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課程大綱
第一講：開宗明義——從“領導”到“領袖”
一、什么是東方領袖力？
1. 領袖與領導的3大區別
破冰互動：歷史上哪些人稱得上領袖？
2. 什么是領袖力？
（1）領：項也
（2）袖：袂也
案例研討：為什么喬布斯不是領導者？
3.什么是東方領袖力？
（1）外儒內道
（2）洞察人性
（3）禪定乾坤

二、帝王智慧與東方領袖力
1. 造勢運動
2. 分而治之
3. 恩威并施

三、東方領袖力的四大困境
1. 神化為個人崇拜
2. 異化為權謀之術
3. 簡化為樹立威信
4. 細化為嚴格控制

四、東方領袖的四大經典代表
1. 秦始皇：獨斷專行型
2. 漢高祖：關系為重型
3. 宋仁宗：優柔寡斷型
4. 唐太宗：民主集中型
案例研討：你想成為哪種類型的領袖?

第二講：萬法歸宗——打造東方領袖力
一、秦始皇的六大超強領袖力
1. 強大的影響力
2. 獨到的戰略力
3. 果敢的決疑力
4. 持續的凝聚力
5. 獨特的駕馭力
6. 優秀的榜樣力
案例研討：秦始皇的領袖力在現代企業中的運用？

二、漢高祖的六大馭人之術
1. 與蕭何之間的“授權術”
2. 與張良之間的“信任術”
3. 與韓信之間的“制衡術”
4. 與樊噲之間的“攻心術”
5. 與陳平之間的“糊涂術”
6. 與項羽之間的“激將術”
案例研討：漢高祖的馭人之術在現代企業中的運用？

三、宋仁宗的六大領袖力教訓
1. 對戰略機遇的誤判
2. 對重大決策的猶豫
3. 對市場競爭的膽怯
4. 對組織改革的掙扎
5. 對員工動員的無力
6. 對人才任用的反復
案例研討：宋仁宗的教訓給現代企業的啟發？

四、唐太宗的六大知人善任
1. 和唐太宗學識人
2. 和唐太宗學選人
3. 和唐太宗學用人
4. 和唐太宗學育人
5. 和唐太宗學留人
6. 和唐太宗學容人
案例研討：唐太宗的知人善任在現代企業中的運用？