中層領導力訓練營

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課程大綱
第一講：開宗明義——從“管理”到“領導”
一、什么是東方領導力？
1. 領導與管理的8大區別
破冰互動：管理與領導
2. 什么是領導力？
（1）領：理也
（2）導：引也
案例研討：諸葛亮到底是怎么死的?
3.什么是東方領導力？
（1）外儒內法
（2）德主刑輔

二、將相謀略與東方領導力
1. 內足使以一民，外足使以距難
2. 政令教化，刑下如影
3. 應卒遇變，齊給如響
4. 推類接譽，以待無方，曲成制象

三、東方領導力的五大困境
1. 戰略力軟弱
2. 學習力停滯
3. 凝聚力匱乏
4. 駕馭力偏激
5. 控制力失效

四、東方領導者的四大經典代表
1. 商鞅：獨斷專行型
2. 房玄齡：關系為重型
3. 諸葛亮：優柔寡斷型
4. 曾國藩：民主集中型
案例研討：你是哪種類型的領導者?

第二講：萬法歸宗——塑造東方領導力
一、商鞅的貫通上下（“五個全面”）
1. 縱觀局勢的全面分析
2. 獲得老板的全面授權
3. 實行組織的全面改革
4. 施與員工的全面權威
5. 貫徹制度的全面執行
案例研討：商鞅變法對于創業企業的啟發是什么？

二、房玄齡的左右逢源（“五個自如”）
1. 對唐太宗的進退自如
2. 對杜如晦的配合自如
3. 對魏徵的應付自如
4. 對長孫無忌的從容自如
5. 對下屬的運掉自如
案例研討：房玄齡的左右逢源對現代企業中高層的啟發是什么？

三、諸葛亮的謹小慎微（“五個選擇”）
1. 初出茅廬的眼光選擇
2. 三分天下的戰略選擇
3. 市場競爭的戰術選擇
4. 管理公司的授權選擇
5. 關鍵人才的任用選擇
案例研討：諸葛亮的教訓給現代企業的啟發？

四、曾國藩的治軍有方（“五個使用”）
1. 使用團隊文化凝聚人
2. 使用嚴明制度規范人
3. 使用高尚人格感化人
4. 使用合理利益激勵人
5. 使用寬廣胸懷包容人
案例研討：曾國藩的治軍方法對于現代企業團隊打造的啟發？