企業組織力工作坊

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課程大綱
第一講：開宗明義——從“個人”到“組織”
一、什么是東方組織力？
1. 經緯相交
2. 織作布帛

二、東西方組織力的差異
1. 東西方組織的差異
2. 東西方組織力的差異

三、東方組織的四大類型
1. 集團長期壟斷型
2. 集團短期壟斷型
3. 三足鼎立型
4. 多巨頭競爭型
案例研討：怎樣成為長期壟斷型的組織?

第二講：萬法歸宗——提升東方組織力
一、大唐王朝的六大管理制度
1. 規范的管理層任免制度
2. 科學的人才選拔制度
3. 積極的市場競爭制度
4. 健全的薪酬福利制度
5. 包容的企業文化制度
6. 完善的品牌宣傳制度
案例研討：大唐王朝的管理制度在現代企業中的運用？

二、大秦帝國的六大管理教訓
1. 壓抑的企業文化
2. 嚴苛的獎懲機制
3. 糟糕的薪酬福利
4. 過量的工作任務
5. 封閉的溝通渠道
6. 惡性的選人用人
案例研討：現代企業從秦朝的衰亡應該吸取的教訓？

三、三國時期的競爭與合作
1. 曹魏：收購東漢股份的一家獨大
2. 蜀漢：精英人才創業的掙扎彷徨
3. 東吳：傳統家族企業的興衰存亡
4. 吳蜀聯盟：特殊時期的合作共贏
5. 吳蜀反目：市場規律的利益爭奪
6. 曹魏統一：對手內訌的轉折良機
案例研討：市場上有哪些三足鼎立的現代企業案例？

四、戰國七雄的多元管理模式
1. 燕國：集組織傳承和墨守成規于一體
2. 趙國：集敢于創新和管理粗暴于一體
3. 魏國：集精英培養和人才流失于一體
4. 韓國：集擅長模仿和執迷公關于一體
5.齊國：集文化底蘊和安于現狀于一體
6. 楚國：集市場獨大和消極競爭于一體
7. 秦國：集全面改革和嚴苛管理于一體
案例研討：戰國七雄對于初創和快速發展的現代企業的啟發？