賦能型領導者的五項修煉

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課程大綱
前言——從“人力”到“資源”
第一講：指導思想篇
1. 領導的要素探討
2. 領導的情境分析
3. 領導的方式轉變
補充：利他（卓越領導者的必備素質）

第二講：理論、方法與工具篇
一、愿景構建
1. 愿景/目標為什么：BG精選案例0301
2. 愿景/目標是什么：原型與鏡像
3. 愿景/目標怎么做：構建“讓行動與夢想一致”的企業金字塔
補充：個人愿景構建4D法
二、現狀突破
1. 現狀/環境為什么：行為和環境
2. 現狀/環境是什么：ABC理論（BG精選案例0302）
3. 現狀/環境怎么做：佛家四法印
補充：思維突破的三大法則
三、路徑設計
1. 路徑為什么：BG精選案例0303
2. 路徑是什么：有解，或者無解
3. 路徑怎么做：三個關鍵詞（BG精選案例0304-0307）
補充：競拍紅包（情景模擬）
四、人心激勵
1. 激勵為什么：BG精選案例0308
2. 激勵是什么：人·自行車·氣筒
3. 激勵怎么做：三步曲
補充：三大成本低但效果好的激勵方法（BG精選案例0308-0312）
五、績效輔導
1. 輔導為什么：不是不想，而是不能
2. 輔導是什么：“由外而內”和“由內而外”
3. 輔導怎么做：一種新的管理方式（BG精選案例0313-0316）
補充：從教練到喚醒者（BG精選案例0317）

第三講：基礎設施篇
一、信任為什么
二、信任是什么：信而任之
三、信任怎么做
專題：回應術（卓越領導者的“秘密武器”）
結語：從“知道”到“做到”