管理者選育用留人秘訣

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課程大綱
第一講：管理者為什么要掌握人力資源管理技能
討論：我是哪種領導
1. 管理者首先是管人的：管人在管理者工作的占比
2. 管理者通過管人達成績效：人才是成本還是資源
3. 管理者管人的分工：策略伙伴、變革推動者、員工關懷者及服務提供者
一、管理者對人力資源管理應有的認識
1. 人力資源管理的基本架構
2. HR服務方式轉型
3. 最新HR管理發展（HR Outside/In）
1）人事管理和人資管理的區別
4. 全面人資管理角色定位
5. 人資管理的目的與任務

第二講：管理者如何選人
討論：招聘對企業的價值：僅僅只是找個能干活的？
一、招聘的一般流程
二、招聘規劃
1. 招聘需求的提出
2. 按照什么標準選人
三、面試中的分工
1. 面試的技巧
2. 面試中的誤區
1）篩選不關注
2）來了留不住

第三講：管理者如何用人
一、管理者識人用人16字真言
1. 合理配置，適才適所
2. 激發潛能，用人所長
3. 績效導向，全面薪酬
二、四個角色，管好績效：績效管理=績效結果？
1. 目標設定
2. 績效溝通
3. 績效考核
4. 結果運用
三、打造團隊，有效激勵：錢能解決一切問題嗎？
1. 打造高績效團隊的著眼點
2. 如何有效激勵部屬

第四講：管理者如何育人
1. 培養人才的重要性
2. 培養人才的責任
3. 培養部屬哪些內容
4. 培養部屬的方法：被人忽略的授權培養法
5. 傳統主管與教練式主管的區別
案例：世界500強企業的育人之道

第五講：管理者如何留人
1. 人才流失的損失：超乎想像的損失，12-20倍崗位薪酬！
2. 影響員工承諾度的因素
3. 尋找人才流失的原因
4. 留住什么人
5. 留才的可行方案：不花錢或少花錢才能真正留住才