工廠成本控制和價值分析培訓

成本控制決不僅僅是財務部門所關心的問題！
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，學會 “干”！

一 從財務的角度進行分析與控制
? 　基礎理念
—　企業生產經營的控制體系
—　工廠生產運作與財務績效
—　從財務報表上看成本
—　全面成本管理思想（TCM）
? 　成本的核算
—　成本的基本習性與劃分
—　本-量-利分析
—　個別辨認法
—　先進先出、后進先出、加權平衡
—　定額法和標準成本法
—　作業成本法
? 　成本的財務控制
—　成本控制的財務原則和程序
—　標準成本控制法
—　目標成本控制法
—　預算控制法
二 工廠成本控制和價值管理的指導思想
—　市場價格倒算的目標成本
—　精益管理與成本控制
—　顧客導向與內部優化相結合的價值分析
三 工廠成本管理實施與操作
? 　繪制工廠運作的價值流圖
—　當前狀態
—　未來狀態
? 　生產經營計劃及控制
—　生產大綱考慮的成本項目
—　生產主計劃考慮的成本項目
? 　物流成本管理
—　庫存控制
—　供應鏈改善
? 　技術成本管理
—　價值工程應用
—　工業工程應用
? 　質量成本管理
—　六西格碼成本思想
—　消除質量風險成本
? 　現場成本管理
—　培養成本意識
—　料、工、費的控制