創新思維&創新工具培訓

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【課程背景】
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，企業決策者迫切需要為企業的可持續性發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入創新機制。創新是實現可持續性商業成功的必要因素。
創新能夠在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘新的商業模式、激發有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，創新并不會憑空出現，企業必須學習科學地創新流程、走出創新的誤區、打破慣有的思維模式以實現高效地創新。

【課程大綱】
第一單元：為什么要創新
創新的困惑
IPhone為什么不降價【案例】

第二單元：什么是創新
熊彼特論創新
德魯克論創新
克里斯滕森論創新
你自己的創新 【互動】

第三單元：創新的常見誤區
創新就是技術創新
要么不創新，要做就做自主創新
創新那是研發部的事
創新就是要顛覆過去
創新就是要自由自在靈光咋現
創新是男人的事

第四單元：多角度解讀創新
創新與價值 【視頻】
創意與創新
創新與競爭 ：紅海與藍海
企業發展的不同階段與創新：求生存 謀發展 追求卓越
創新與品牌
第五單元：創新思維與思維工具
【一分鐘創新】
質疑的傳承：老婆做魚
欣賞多角度；
系統思維（整體思維） 整合是王道 系統論者必勝
【十分鐘創新】
發散思維? 【互動】
關聯思維
想象力
靈感思維
趨勢流向
群體思維（頭腦風暴）
顛覆性假設
【一生的創新】
第六單元：文化的創新
增強的愛因斯坦公式：E=MC3
東方文化的“悟”
西方文化的“流程”
第七單元：創新工具
產品和服務創新工具
開源創新工具—–顛覆性假設 【案例】【視頻】
創新管理的工具
持續改善創新工具——–CI工具 【案例】
創新的制度工具——CIO? 【創新的制度化工具】
商業模式創新工具
商業模式創新工具—biz model canvas【案例】【post-it討論】
讀懂你的客戶工具—4+2工具【案例】【post-it討論】
【創新的技術準備】
第八單元：產品和服務創新
T+X+Y原則
T原則中的橫向創新
T原則中的縱向創新
X原則中的交叉和關聯創新
Y原則中的關聯? 案例
模仿是不是一種創新？
第九單元：創新的風險和挑戰
內部風險
外部市場風險