員工職場發展與價值評價

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課程大綱
第一單元：職業人的發展？

l 什么是職業？職場？職業化？

l 案例討論：職業生涯規劃

l 五級雙通道與職業發展

l 如何制定職業生涯規劃

l 現場演練：為自己設計職業發展路徑

l 小組討論：如何評價一個職業人的意愿和能力？

第二單元：為什么要做價值評價？

l 案例分析：三年不加薪的業務代表

l 小組討論：為什么有人不喜歡被評價？

l 小組討論：績效評價的目的是什么？

l 績效的目的與本質：持續改進

l 績效評價對員工的好處

明確目標

了解標準

平等參與

直接反饋

合理回報

自我規劃

l 績效評價對管理者的好處

確保員工在清晰的目標指導下工作

發現員工之間的差距，揚長避短，不斷改進工作

促進溝通，增強企業的凝聚力，樹立較強的團隊意識

l 績效評價對企業的好處

建立利益共同體

持續改進工作績效

第三單元：怎么做績效評價？

l 小組討論：績效考核是誰的事？

l 管理者與員工是績效管理的主體

l 績效管理人人有責

l 績效評價的基本流程

訂立計劃

績效反饋

績效評估

結果應用

l 績效評價結果應用

績效溝通

績效輔導

績效成績與薪酬、培訓、晉升的關系