塑造陽光心態 共鑄企業輝煌

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課程大綱
引言

n 關于知行合一的探討

一、從盤點自己開始

n 認識自己：認識自己才能看清別人

n 我是誰？人貴有自知之明

n 我的優勢是什么，我的盲點在哪里？

n 我在哪里，我在社會那個層面？

n 我還有哪些不知道？

n 影響人生發展的五大因素？

分享：曾國藩帶兵術和人生的五層境界

二、陽光心態修煉

n 責任心態模式建立

n 抱怨——人生失敗的天敵從何而來

n 如何消除心中的抱怨——無怨無悔

n 轉換負面思維的三個技巧

n 緩解工作壓力的三大策略

n 陽光思維的四個內涵

n 工作中情緒處理的五個錦囊

n 卓越緣于要求，要求要有標準

n 和自己的心靈對話：自信心建立的三大秘訣

案例分享：向上人生路

三、和企業的“官僚主義”作斗爭

n 現代企業“官僚主義”的20種表現

n 根治官僚主義的治本之策

n 如何打倒“泥塑的神像”

n 企業文化怎樣在企業中塑造

n 中層是企業發展的中堅力量

n 如何發揮中層的承上啟下的作用

分享：我黨如何整治官僚主義

四、 高效團隊協作效率提升

n 互相推諉，不敢承擔責任是為什么？

n 互相指責，破壞團隊氛圍是為什么？

n 如何打破“敵對堅冰”和“溝通壁壘”？

n 團隊中“磨合劑”與“催化劑”對團隊的貢獻

n 效能型團隊和效率型團隊的區別

n 協作型團隊的五大流程

n 標準和流程對團隊和作的重要性

案例：孫子兵法與團隊建設

五、高效溝通與團隊共贏

n 溝通的兩大障礙

n 高效溝通的兩大環節

n 團隊溝通的三大策略

n 上級、下級、平級如何和諧共贏

n 協作性團隊溝通的五個原則

案例：本田的流程和標準是怎么打造的

六、職業價值觀與執行力提升

n 政策與制度是企業的生命

n 對制度的態度:尊重與遵守

n 落實能力：今天你結果了嗎

n 結果落實才是真正執行文化

n 落實能力提升的三三法則

分享：走向卓越的六大職業信念

七、領導者領導魅力修為

n 管理者陽光心態的塑造

n 領導的四個核心能力

n 領導力的深度修為：五度一力

n 帶隊伍的五個指導原則

n 經理人六氣的修煉

案例分享：王陽明的領導力

八、締造團隊超強凝聚力

n 沒有合作的團隊是源于沒有責任

n “團隊”和“團伙”的區別

n 責任是萬力之源，人格魅力源于責任

n “職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺

n 尊嚴源于你肩上責任的鑄造

n 中層干部的五大責任

n 將責任和使命進行到底

分享：巨邦的團隊文化