管理創新思維與理性決策

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課程大綱
一、關于企業管理思維的定式與瓶頸

2 什么是企業管理思維？

2 誰在企業管理自我設限？

2 企業管理的慣性思維與慣性行為

2 “管理經驗之談”與慣性思維

2 管理管理中的思維定式（管理概念、管理運營模式的突破）

2 研討及案例

二、管理創新思維的深層原理

2 創新思維的三個關鍵控制問題（管理的主體、過程、客體）

2 決定深度思維、深度分析的因素

2 創新思維的知識結構與思維結構突破

2 思維力與創新思維機制——源于管理思維的5L模型

2 研討及案例

三、企業管理的‘想與聯想’思維機制解析

2 企業管理建設思維決斷、決策金字塔

2 信息的采集與真偽辨證

2 專業知識的學習與積累

2 辨證法在思維決斷、決策中的關鍵作用

2 思維決斷、決策依據的價值標準——企業管理核心價值塑造

2 企業管理核心價值的判斷與選擇

四、企業管理建設模式的突破與創新

2 三維結構思維（核心價值、管理承諾、管理信仰）

2 系統思維（整體觀、全局觀培養）

2 整合思維（從三維到5L的思維控制）

2 協同思維（內外企業管理建設協議思維）

2 從企業管理到個人管理的建設要點

2 智慧性思維——行業風向標

2 研討及案例：“頭腦風暴法”

五、思維決斷、決策能力提升與企業管理前瞻性培養

2 掌握足夠多的信息

2 掌握足夠多的知識或經驗

2 辨證5L模式提升

2 決策能力與管理領導力建設

2 思維決斷與管理創新力建設

2 管理核心價值與領導力修煉

2 研討及案例：何為理性？

2 研討及案例：前瞻性于現代企業管理運營有何意義？

六、管理創新思維與思維決斷、決策的九大原則

2 前瞻性大原則

2 法無定法原則

2 嘗試別人沒做過的或不敢做的原則

2 做別人沒做到位的原則

2 盯住別人忽略的原則

2 培養將來會發生的原則

2 從自身資源中挖掘潛力原則

2 相“機”使用相應策略原則

2 學會切入別人思維的原則

2 研討及案例：會做與敢做