企業戰略思維與決策

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課程大綱
一、 戰略思維的內涵

2 戰略的重要性

2 從企業戰略到戰略思維

2 戰略思維：

ü 對全局性、規律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。

ü 不建立全面綜合的觀點就會迷失在個體的研究之中

ü 案例：盲人摸象

2 戰略思維三大組成部分

ü 主體對戰略問題的思考和謀劃；

ü 戰略思維的產品，包括形成戰略目標、戰略計劃、戰略方針等；

ü 戰略計劃的實施、反饋和戰略修正

2 四大戰略思維與模型應用

ü 系統思維

ü 成長思維

ü 聚合思維

ü 發散思維

二、對領導者戰略思維的培養

2 國際化的視野

2 戰略化的高度

2 系統化的思考

2 創造性的謀劃

2 全方位的整合

2 動態性的執行

2 機遇挑戰意識

2 戰略機制創新

ü 觀念創新

ü 制度創新

ü 機制創新

ü 方法創新

ü 角度創新

ü 思路創新

三、提高戰略思維能力的路徑

2 破舊立新，強化戰略思維理念

2 構建導圖，掌握戰略思維方法

2 鍛造素養，提升戰略思維能力

ü 廣闊的戰略胸襟

ü 睿智的戰略眼光

ü 遠大的戰略目標

ü 科學的戰略布局

ü 靈活的戰略戰術

四、戰略思維與領導力提升

2 戰略思維對提升領導力的意義

ü 戰略思維具有普遍的指導性和適用性

ü 是領會和貫徹企業戰略意圖的需要

ü 想大局，謀大事是中高層領導的素質要求，職責所在

2 中高層必須具備的戰略思維素養

ü 個人素質，

ü 行為和態度

ü 認知能力

2 戰略思維鞏固中高層全局觀

ü 對工作必須由全局謀劃，即整體和長遠謀劃，不可陷入事務主義

ü 判斷是非得失必須以全局利益作標準，不可因小失大

ü 在事關全局的問題上必須旗幟鮮明，不可隨波逐流

2 為部屬提供新的思維視角

2 為部屬提供廣闊的思維空間

2 為部屬提供新的決策思路

2 中高層需要改變的思維方式

ü 從封閉走向開放

ü 從靜態走向動態

ü 從一維走向多維

2 中高層需要處理好的關系

ü 全局與局部的關系

ü 當前與長遠的關系

ü 繼承與創新的關系

ü 內腦與外腦的關系

五、戰略決策框架、模型與工具

2 戰略的發展歷程

2 發展戰略理論及發展戰略框架

2 戰略決策框架

2 愿景決策

2 戰略目標決策

2 產業戰略決策

ü 產業選擇戰略決策

ü 產業組合戰略決策

ü 產業擴張戰略決策

ü 產業競爭戰略決策

2 區域戰略決策

ü 區域選擇戰略決策

ü 區域組合戰略決策

ü 區域競爭戰略決策

2 客戶戰略決策

ü 客戶選擇戰略決策

ü 客戶組合戰略決策

ü 客戶競爭戰略決策

2 產品戰略決策

ü 產品選擇戰略決策

ü 產品組合戰略決策

ü 產品競爭戰略決策

2 職能戰略決策

ü 核心競爭力與核心發展能力

ü 市場營銷戰略決策

ü 技術研發戰略決策

ü 生產制造戰略決策

ü 人力資源戰略決策

ü 財務投資戰略決策