優秀團隊建設與管理打造狼性團隊

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課程大綱
? 狼性團隊及個體精神

★目標和作用：明確目的是行動的第一步，本節需要讓學員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學員自身企業特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點，明確并設立團隊建設目標。

u 狼隊五大共性特征

u 識別狼隊成員的四點要素

u 臭肉原則

? 狼王–打造狼性團隊的基礎

★目標和作用：兵熊熊一個，將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養狼王、約束狼王。

u 如何設置狼王

u 沒有狼王怎么辦

u 狼王的位置選擇

u 做狼王的三大條件

u 如何做一個德高望重的狼王

u 狼王的胸懷

u 狼王常犯的幾個錯誤

u 狼王的防治

? 狼隊—如何選人

★本節目標和作用：約課熱線：一八五一一零五六九零一，狼隊的建設是擁有狼隊的根本，狼隊成員的選擇往往是企業建設狼隊的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題，幾乎困擾著所有的企業。本節從根本上認識狼隊成員，從根本上按部就班的解決這些問題。

u 6040規律

u 培養的誤區

u 狼性成員不好招怎么辦

u 狼隊的組合

u 重新認識團隊

u 讓狼隊人才濟濟

u 突破人員瓶頸

? 狼隊—培養

★本節目標和作用：任何優秀的人都有不足和瓶頸，持續的有目的的培養團隊，不但能用極小的力量調動團隊成員極大的潛力，同時也是穩定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養、人云亦云的培訓，讓人興奮的成長是培訓的基礎。

u 培養人的前提是認識人

u 什么樣的培養才效益大化

u 不要只把培訓當成福利

u 讓團隊人才輩出三步驟

u 培訓必須采用的的四種形式

u 個體素養提升的三大目標

? 狼隊—如何用人

★目標和作用：用人是企業管理的核心藝術，相對難復制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動機一樣激情的工作，創造大效益，如何讓領導、員工、制度、文化有機一體的發揮大作用，是本節學員要核心學習的課題。

u 狼隊人員管理3個關鍵點

u 如何管理有特點的人

u 位置和權利

u 用人風險的控制

u 讓員工自發的工作

u 狼隊成員不能忘記的6條規定

? 狼隊的管理

★目標和作用：團隊持久的好才是真的好，面對困難能打仗，敢打硬仗的團隊才是好團隊，如何保持團隊的戰斗狀態不松懈，并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節的重要內容。

u 如何讓士氣曲線更漂亮

u 處理害群之馬的三個關鍵點

u 管理陰陽術

u 團隊的獎罰規則

u 高超管理術

? 狼隊的幾個必要條件

u 領袖

u 隊伍

u 人才

u 培訓

u 文化

? 注意的點

u 如何規避流氓團隊

u 狼性的五個天敵