結構化思維與表達呈現技巧訓練

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課程大綱
第一單元：結構化思維介紹

一、 什么是結構化思維

二、 結構化思維的作用

1. 清晰表達您的思想

2. 思考與寫作的提升

3. 商務溝通與報告呈現

三、 【練習-自我介紹】30秒電梯理論

四、 如何構建邏輯清晰的結構

1. 先重要后次要，先全局后細節

2. 先結果后過程，先結論后原因

五、 結構性思維在企業管理中的應用（結合企業和學員情況進行）

1. 通知/通報/請示/決定/計劃/營銷方案

2. 報告/總結/會議紀要

第二單元：結構化思維之思考與溝通的技巧

一、 結構性思維四個原則

1. 結論先行

2. 以上統下

3. 歸類分組

4. 邏輯遞進

二、 如何組成金字塔結構

1. 歸類分組，將思想組織成金字塔

2. 自上而下表達，結論先行

3. 自下而上思考，總結概括

三、 結構性思維的縱向與橫向結構技巧

1. 縱向關系(主題與子題間)-縱向的疑問/回答式對話

2. 橫向關系(子題與子題間)-同一邏輯范疇/邏輯順序

四、 案例分析-實戰演練-自上而下法的結構

1. 畫出主題方框

2. 確認主要問題

3. 寫出疑問回答

4. 說明情境

5. 指出沖突

6. 檢查問題和回答

五、 實戰演練-自選題目-自下而上法的結構

1. 列出要點

2. 找出邏輯關系

3. 得出結論

六、 序言的結構技巧-情境-沖突-解決方案

1. 標準式：情境-沖突-解決方案

2. 開門見山式：解決方案-情境-沖突

3. 突出憂慮式：沖突-情境-解決方案

4. 突出信心式：疑問-情境—沖突

【練習四種寫法】

七、 結構性性思維演繹與歸納邏輯的結構

1. 演繹性思想-大前提－小前提－結論

2. 歸納性思想

3. 演繹與歸納的區別（練習）

第三單元：結構化思維之報告呈現與表達的技巧

一、 商務報告呈現與表達的結構

1. 起(10%)—開場（開場白）

2. 承(40%)—主題（內容）

3. 轉(30%)—解決方案

4. 合(20%)—Q & A

二、 您有沒有精彩的開場白？-實戰演練開場白設計

三、 商務報告內容中心思想的要訣（T O P S）

1. 有的放矢

2. 貫穿整體

3. 擲地有聲

4. 言之有據

四、 組織素材MECE原則（增加、刪減、合并、分解）

1. 相互之間具有排他性 (不重疊)

2. 整體而言毫無遺漏（不遺漏）

五、 報告與表達邏輯順序的結構

1. 時間順序

2. 結構順序

3. 重要性順序

【練習-結合工作情況，選題按邏輯順序報告】

六、 結構性思維概括分組思想

1. 尋找思想觀點的共性

2. 行動性思想-說明行動產生的結果／目標

3. 描述性思想-找出各結論之間的共性(練習)

七、 PPT制作與呈現的方法

1. 簡明扼要

2. 圖表展示

3. 呈現結構

（實戰演練，利用金字塔原理-手繪畫練習）

八、 視頻案例分析-喬布斯商務報告與表達

1. 聚焦利益點，2.簡短友好的標題

2. 簡潔的視覺化ppt

3. 10分鐘規則

4. 挖掘數據的意義5.活潑生動的語言

5. 使用道具 6.策劃高潮