企業高管卓越演講十項技能修煉

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課程大綱
第一項修煉：角色認知—準確的定位

每個管理者都應該是演講者。演講跟一般的講話有什么區別和聯系？為什么管理者必須學會演講？演講者應該具備什么樣的素質和能力？

一、 一個概念：演講含義

二、 兩種角色：演講者和聽眾

三、 三個職責：演講的三大職責

四、 四種風格：演講者掌握自己的風格特點，發揮優勢，控制不足；掌握聽眾的個性，針對性演講。

五、 五種素質：明確作為一位演講者具有的基本素質和技能，高標準的要求自己，不斷的自我提升。

實戰演練及輔導：一分鐘MINI展示，學員**次展示自我。培訓老師總體點評。

第二項修煉：演講稿的制作—演講者的核心技能

如何掌握聽眾的需求？如何開發演講稿？如何設計結構？如何構思名稱？如何突出演講的亮點？

一、 演講中的常見錯誤

二、 演講稿的制作的基本流程

三、 需求調查的流程和方法

四、 標準化的八種結構模型

五、 演講稿的三種標準化模型

六、 各種素材的選擇原則和要求

七、 提升演講亮點的三個方法

實戰演練及輔導：學員課件檢查接現場回答學員疑問；“需求調查”實戰演練。

第三項修煉：突破緊張—登上講臺的**步

如何突破緊張？如何克服講臺恐懼癥？怎么樣展示佳形象？如何樹立講臺的信心？如何克服各種講臺的障礙？

一、 常見緊張的十二種表現

二、 緊張的三個來源

三、 克服緊張的十二個方法

四、 注意三個事項

實戰演練及輔導：學員展示，現場指導幫助學員克服上臺緊張。

第四項修煉：專業形象—良好的講臺形象

如何樹立講臺專業的形象？如何樹立良好的**印象？如何建立和保持你的知名？講臺上如何展示你的形體？

一、 常見的五種形象不專業的表現

二、 專業形象的四個作用

三、 專業形象的三個要求

四、 專業形象的四個方面

五、 標準化的專業形象的具體內容

六、 關于講臺形象的幾種誤解

實戰演練及輔導：訓練學員的站姿，走姿，講臺形體及身體語言，講臺表情、眼神的訓練。

第五項修煉：開場白—一開始就充滿魅力

如何做到“一鳴驚人”？如何讓課程引人入勝？如何快的時間內吸引學員，如何抓住聽眾的注意力？如何樹立你在講臺的知名？這就需要專業的開場白。

一、 常見的十種錯誤導入方式

二、 開場白的四個作用

三、 常用的八種課程導入的方法

四、 提升開場白的四個方法

實戰演練及輔導：學員集中展示3分鐘的開場白訓練，結合課程針對性的輔助和指導。

第六項修煉：內容呈現—讓你的內容精彩紛呈

如何將精心準備的內容能夠精彩的展示出來？如何銜接各個內容使之成為有機的整體？如何講述案例和故事？如何展現亮點？如何讓表達更加精彩？

一、 內容呈現的六個內容

二、 標準的三種呈現結構

三、 有效的過渡的四種方式

四、 緊密銜接的十個方法

五、 有力論證的三種標準模型

六、 案例選擇的四個原則和五個方法

七、 流程表達五個技巧

八、 優美聲音的四個要求

九、 規范身體語言五個方面

實戰演練及輔導：語言流暢性訓練；講故事訓練；聲音訓練

第七項修煉：精彩互動—活躍現場的藝術

如何調動聽眾的積極性？如何讓大家都積極參與？如何營造良好的現場氣氛？如何避免唱獨角戲？這就是互動技巧

一、 互動的四個作用

二、 互動的三個原則

三、 缺乏互動的六種表現

四、 精彩互動的十五個方法

五、 營造課堂良好氛圍的六個方法

六、 互動的三個注意事項

實戰演練及輔導：學員授課展示，互動技巧的實戰演示和指導

第八項修煉：高效控場—順利演講的保障

如何避免場面混亂？如何保證演講的順利進行？如何有效應對各種現場挑戰？如何保證一切盡在掌握？這就需要專業的控場技巧，這是演講進行的必備的保障措施

一、 控場的四個作用

二、 缺乏控場的六種表現

三、 高效控場的七個方法

七、 應對挑戰的三個原則

八、 處理挑戰的六個方法

九、 正確的四個技巧問題處理

實戰演練及輔導：控場技巧的實際操作，應對課堂意外的場景模擬訓練

第九項修煉： 時間把控—講臺的真功夫

時間管理是對演講者的基本要求之一。如何讓演講重點突出、主次分明？如何防止提前結束或者延遲下課？如何有效的把控過程進展？如何規劃各個內容板塊？這就需要有效的掌握好課堂時間。

一、 時間控制的不足的七種表現

二、 控制時間的三個要求

三、 控制時間的十種方法

四、 巧妙的判斷時間的五種技巧

五、 時間控制的三個注意事項

實戰演練及輔導：訓練和演示把控時間的技巧，結合課程做針對性的指導

第十項修煉：完美結尾—讓你的演講充滿力量

如何做到結尾有力？如何避免虎頭蛇尾？如何讓培訓結束后促使學員行動？如何讓結尾余音繞梁？如何讓人對你的內容記憶深刻？

一、 結尾的三個作用

二、 結尾不力的五種表現

三、 有力結尾的八個方法

四、 結尾的三個注意事項

實戰演練及輔導：結尾技巧的設計和運用，演練“雙結尾模式”
總結篇：卓越演講成長之道—GROWAY模型

實戰演練及輔導：整體考核：十分鐘的展示和考核，包括突破緊張，課程導入，語言表達，內容銜接，故事展示，互動技巧，控場技能，時間把控。結尾方式等主要內容，給學員提供持續的成長方案。