員工敬業奉獻與家文化培訓

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課程大綱

第一部分： 從員工忠誠到敬業奉獻

一、何謂員工忠誠

二、為什么忠誠及案例

三、從員工忠誠到敬業奉獻

1. 員工忠誠度的培養

2. 忠誠于自己的老板

3. 滿懷感恩之心

4. 敬業奉獻
第二部分 企業家文化的創立建

一、家文化的作用

二、家文化“建設篇”

1.家文化建設的三對關系

2.家文化系統建設的八步驟

3.企業“家文化管理篇”

3.1 家文化管理的背景

3.2家文化管理之“愛”篇

（一）君仁：

1.修身：格物致知、誠意正心

2.公正：不聽讒言、公正處事

3.聚賢：心量有多大、事業就有多大

4.德政：為政以德、譬如北辰

5.信義：以誠相待、以義相守

6.責任：科學管理、滿意客戶

（二）感恩：

1.融入團隊、心有所屬

2.每份工作都是金礦

3.成長比成功更重要

4.追求卓越

5.任何崗位都可以實現人生飛躍

6.化抱怨為抱負、化怨氣為志氣

7.踐行感恩、收獲財富

8.高效執行、速度制勝
3.3 家文化管理之“序”篇

(一)治序

1.人治—西門豹治鄴，民不敢欺：理—行為—霸君

2.法治—子產治鄭，民不能欺：法—腦袋—明君

3.德治—子賤治單父，民不忍欺：情—心靈—仁君

(二)智序

1.雇傭大腦：基礎(創造)，上位者(不斷覺醒)，下位者(超越期望)

2.回歸自性：基礎(潛能)，上位者(價值精神)，下位者(節律工作)

3.人性信任：基礎(鏈條)，上位者(性善假設)，下位者(踐行承諾)

(三)制序

1.標準化：基礎(數字)，上位者(投入)，下位者(嚴謹)

2.流程化：基礎(分工)，上位者(計劃)，下位者(合作)

3.簡效化：基礎(品德)，上位者(機制)，下位者(公平)
3.4 家文化管理之“禮”篇

1.謙：基礎(平等)，上位者(進退)，下位者(舍得)

2.敬：基礎(信任)，上位者(授權)，下位者(負責)

3.和：基礎(道德)，上位者(和合)，下位者(競合)
3.5 家文化管理之“孝”篇

1.養父母之身：上位者(財務預算)，下位者(物質)

2.養父母之心：上位者(團隊融容)，下位者(精神)

3.養父母之志：上位者(組織保障)，下位者(使命)

4.養父母之慧：上位者(管理哲學)，下位者(信仰)

互動分享：《家文化“信仰”》