計劃和組織沙盤實戰模擬培訓

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課程大綱
一、 什么是目標

1、 為什么要定目標

2、 組織的目標有哪些？

3、 怎樣定目標

4、 部門工作目標和個人工作目標如何獲得

二、 什么是工作計劃

1. 工作計劃的性質

2. 計劃的基本要素和相關要素

二、計劃的系統

1. 工作計劃模型

2. 制定工作計劃的步驟

3. 計劃管理系統

四、如何從目標細化出任務

1. 從現狀分析開始

五、任務的分解和計劃制定

1. 分解工具之WBS

2. 關鍵路徑圖CP

3. 時間節點安排甘特圖CPS

4. 制作行動計劃表

5. 強調計劃包含的要素

六、計劃執行過程中的問題

1. 計劃制定問題

2. 執行問題

1) 主觀原因

a) 員工能力差異導致的執行不力

b) 不同階段的差異能力措施

c) 管理方式和員工成長的關系

d) 介紹四種常見的員工管理的溝通工具

2) 客觀原因關聯法介紹

3. 控制問題

1) 跟蹤進度

2) 掌握進度

3) 解決問題