中層管理者心智模式修煉
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課程大綱
第一部分:完善自我的心智模式
企業的心智模式,決定著企業方向與未來,中層的心智模式決定著企業的走向與未來,中層是企業中堅力量,心智的成長起著決定性的作風,影響著企業的生命線,只有不斷自我完善心智模式才能更好的發揮才能應用于當下!
1什么是心智模式
? 心智模式(Mental Model)是蘇格蘭心理學家肯尼思·克雷克(Kenneth Craik)在1940年首次提出的。心智模式是指深植我們心中關于我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。并深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限。
2.心智模式三個特點
? 根深蒂固于每個人心中! 大多數人自我感覺良好!人無完人心智模式都有局限之處!
3.心智模式的七個特點
4. 影響事物決策的認知觀
? 結果_行為_認知,當認知觀錯識了,執行越快,結果越差,認知觀相當于首席戰略官,不可小視,所有行為背后的動機,均來自于心理認知觀,心智的認知沒有成長,必會出現不當,失誤,不準的后果問題,企業人員心智認知觀的修煉是企業發展的重要課題!
5.管理者常犯五種認知觀
6.修煉自我心智的認知觀
7.影響心智成長的四大局限
? 當人思維定勢形成以后,就很難馬上改變,甚至較真,從而影響了心智成長的速度,當視角不能與時俱進時,心智就容易形成馬太效應!
8.完善心智成長四種方法
? 心智模式只有真正成長,才可以不斷自我超越,如第五項修煉當中講到:心智成長是一個循序漸進的過程,不斷改進當下思維定勢!
9.中層修煉心智成長八種方式
1)自省與反思
2)悟習
l 通過感悟與研習,人們可以獲得合時宜的心智模式,使行動更有效。,
3)深度體驗
4)更新的環境:
5)換位思考
l 當領導者心里有了某種想法之后,通過心智模式“選擇性觀察”的機理,就會讓其發現更多能印證這種想法的事例
6)情景規劃
l 在商業應用中,殼牌石油公司是**家**“學習如何浮現管理者的心智模式,
7)深度會談
8)持續“修煉”四個步驟
總結:心智模式對企業中層的成長至關重要,一家企業戰略錯了,結果肯定不好,一個人的心智導航錯了,結果也不會好!
第二部分:中層管理突破的五項修煉
1.心態的修煉
? 管理者情緒化無法贏得追隨者的融入,整個人性化管理就更難以執行,心態的修煉是中層管理能否讓心態得到平衡,包容,釋放起著重要作用!
2.情感的修煉
? 會做有情的領導,更要會做無情的領導,領導者難的事情就將情感在不顯在臉上,依然得到下屬的支持與協助!
3.能力的修煉
? 做為管理者能力強更能服眾,而能力是需要不斷學習與練習的,特別工作當中5種能力修煉是非常重要的!1溝通能力2.學習能力 3.執行能力 4合作能力.5領導力
4.精神的修煉
? 管理者的精神來自于無我的心胸格局及熱忱,中層管理很大程度上,精神的能量起著影響力,表現在臉上,體現在行為上,顯現在事物上!
5.正能量的修煉
? 一個人心念出發點是積極的,向上的,則會形成正能量,出發點是消極的,負面的,就會形成負能量,心智的認知觀出現了消極,行為上表現出來的就是消極,心智的修煉是決定了一個成敗的關鍵!
案例:《心的覺醒》《精神的力理》《不同的人性》.....
總結:中層管理者五項修煉在工作起著重要的推動力,對中層管理者的修煉是企業重要發展之路!
第三部分:中層管理身.心.意.業.力修煉
1. 身要定
? 企業的中堅力量一定身要定,定則生慧,定則生力,身上內功可以引領團隊走上高度.身要具備的修煉很重要:....
2. 心要靜
? 企業中層管理者心要靜,不浮燥,不浮動,把心專注到事業上,心如靜水.才能更上一層樓!
3. 意要明
? 工作中意識和意愿及意義要明確,明白自己的意愿是什么,有始有終的做好每件事情!
4. 業要專
? 中層管理者做人做事,要專心,專業,專注,專業才能成就事業!
5. 力要速
? 企業的指導思維,能否執行下去,對管理者執行力是有一定的要求!
總結:中層管理身心意業力的修煉將推動企業的發展,人的內在成長往往決定外在成長!
第四部分:打造心智成長學習型組織
學習型組織是管理大師彼得.圣吉總結重要心得,一家企業能長大,一定離不開學習,更離不開實踐,企業的競爭力就是來自于打造心智成長學習型團隊!
1.團隊心智的三大修煉
1)共同愿力
2)共同業力
3)共同心力
2.什么是學習型團隊
3.打造學習型組織的五項修煉
1)自我超越
2)心智模式
3)共同愿景
4)團隊學習
5)系統思考
? 彼得.圣吉在第五修煉明示到:企業組織不是一個人的力量,而是整體的力量,如何踐行到團隊中的每一位,跟團隊的學習型建設有全面的關系!
4.建立內部梯隊訓練研究學院
企業的發展離不開人才,人才有空降,有培養,有外包,但大型企業,如寶潔,華為都有自己的培訓中心
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