創新思維研修與領導藝術

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課程大綱
第一章 創新概述
一、 自強不息創新思維的內動力

二、 創新就是突破常規
第二章 思維概述

一、 思維和思想的區別

思想影響思維運籌，思維影響思想落實。

? 思想是動力

? 思維是能力

二、 品德對創新思維的影響

? 創新思維品德

? 保守思維品德

三、 不同的思維產生不同的方法

企業家先有：英明思維，后有新穎技術、科學管理、出眾的業績和不盡的財富。
? 自強不息創新思維的內動力

? 條件越好越求平穩安逸,條件越差越敢冒險創新

? 思維是知識的統帥，知識易得，思維難修。

第三章 創新標準

一、創新目的
? 為客戶創造價值，為企業增加利潤。
二、市場屬性分析
? 無限
? 無情
? 求值
? 趨利
? 求新
二、創新八條標準
? 迎合市場需求
? 符合政策要求
? 發揮自我優勢
? 避開對手優勢（藍海）
? 上游資源充分
? 為客戶創造價值
? 有利潤
? 市場需求相對持久

第四章 創新方法

一、 價值鏈模式創新思維
1、合并同類項模式

2、輕資產創品牌模式

3、延伸服務模式

二、 資源整合創新思維
1、內部資源分配和再分配

2、外部資源整合利用

三、 細分市場創新思維
四、 替代產品創新思維
五、 定義創新思維
產品定義概念

? 迎合客戶心理需求

? 產品價值升華

? 與眾不同

企業定義法則

? 決策者對客戶心理需求的理解

? 企業產品特點的精神升華
領導藝術

**章 領導藝術概論

? 領導藝術的含義

? 領導藝術和運籌策略的區別

? 領導藝術的應用范疇

? 領導藝術的源泉

? 領導藝術的作用

第二章 事業發展引導團隊建設；團隊建設促進事業發展。

? 選擇持久發達事業的關鍵要點

第三章 制度管理藝術

? 建立制度的根據；

? 制度的利與弊；

? 制度建設與文化建設；

? 制度建立與執行落實；

? 制定制度時易出的六個錯誤；

? 積極制度與消極制度；

? 系統協同制度與獨立分割制度；

? 跟進督導制度與靠自覺執行制度。

第四章 人為管理藝術

? 揣摩人性、量才壓擔；

? 深諳規律、無為而治，而無不治；

? 淡化激勵、正向激勵和反激勵；

? 內壓激勵和外壓激勵的關系；

? 剛性管理與柔性管理；

? 用其理，導其行；

? 順其情，達己意；

? 抓兩頭，帶中間；

? 面上的工作要抓好三分之一；

? 處理問題的六種有效方法。

第五章 處理問題的辯證關系

? 利弊相衡

? 眼前利益以長遠利益

? 松與緊的關系

? 明與暗的關系

? 局部與全局的關系

? 得與失的關系

第六章 創建模式 事倍功半

? 模式與方式和方法的區分

? 創建模式要因地制宜、因事而異、因人而異。