企業文化構建模式

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課程大綱

序：什么是真正的企業文化（破冰-案例分析演練）

1) 認識企業文化：案例分析

通過案例分析，解讀做企業文化的機會與方法，從源頭認識真正的企業文化；

認識并感受企業文化的作用；

文化由環境產生，硬件環境與軟件環境助推企業文化。
提問、互動

上午

2) 企業文化的四大作用

提問與研討
3) 公司是否有文化的標準

講解

4) 環境決定論

講解

5) 企業文化構建的四個步驟

提問與研討

2

營造

決策環境

1) 總裁是企業文化的第一推動者

企業文化就是總裁文化，總裁文化就是總裁的決策文化；

掌握決策文化的工具與方法

講授

下午

2) 企業文化的實質是企業的決策文化

講授

3) 決策執行環境是文化落地的動力

講授與研討

4) 決策執行環境的具體方法：案例分析法、開放分享法、標桿推崇法、質詢會工具……

講授

5) 各種方法與工具的案例及操作要點

演練

3

打造

硬件環境與、

員工

成長環境

1) 硬件環境是企業文化傳播的基礎

掌握硬件環境的打造的要點與方法

掌握員工成長環境的方法應用

講授

上午

2) 硬件環境工具：企業文化墻工具、郵件平臺工具、小喇叭工具、公司VI系統、公司環境布置

講授

3) 各種工具的案例與操作要點

講授與演練

4) 必然的環境才有必然的員工

講授

5) 經營員工成長環境的工具與方法：企業病毒查殺法

講授

6) 外包思維法，職業算賬法、分享會工具、品牌積分、輪崗體驗、感恩卡工具

講授

7) 各種工具的操作要點及案例展示

演練

4

機制支持環境：用機制保障企業文化落地

1) 案例：軍隊如何做文化

掌握“五化”應用

理解戰略、機制與文化的關系

掌握應用機制的方法與操作要點

講授

下午

2) 企業文化落地的“五化”

演練與研討

3) “五化”的操作要點

講授

4) 企業文化落地的機制工具：對抗機制、激勵機制、質詢會、周計劃標準、文化墻管理制度、企業文化手冊……

講授

5) 戰略、機制與企業文化的關系

講授

6) 各種機制的案例展示與操作要點

演練與研討

7) 如何領導80、90后

講授

8) 企業文化措施化演練

互動與演練

9) 分享與PK

演練

思考與問答