創新思維與理性決策訓練營

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課程大綱

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何謂創新思維

1. 創新思維的興起

2. 創新的五大定律

u 專注于新的思維組合

u 改變屬性的組合

u 動態截取事物發展的不同階段

u 改變原有思考的廣度、幅度和深度

u 在心理環境中營造出正面、積極的情緒

3. 創意的源頭

u 把握創意的三種源頭

u 認識自己的心智特征

u 是什么推動不斷創新

u 創新遵循的原則

u 如何達到不斷創新

4. 破除各種思維定勢

u 從眾定勢

u 知名定勢

u 經驗定勢

u 書本定勢

5. 破除偏見思維

6. 破除邊界思維

7. 破除路徑依賴

8. 破除群體與歷史慣性

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創新思維的理論與工具

1. 創造性思維的三種基本訓練方式–美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/

2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練

u 創新的方法與激發團隊創造力

u 創造力開發的技法

u 案例：幾種技法的運用試驗

3. 平行思維的創新技巧

u 平行思維的放松大腦訓練

u 直覺能力提升

u 平行思維的創新技巧

4. 創新方案選擇技巧及在組織中的運用

u 組織創新系統

u 創新方案評估

u 優化排列法

5. 破除孤立思維系統思考

u 系統思維的8大法則

u 系統思維工具的應用

6. 創新思維常用的方法

u 發散思維

u 聚合思維（收斂思維）

u 逆向思維

u 橫向思維

u 轉換思維（變通思維）

u 想象和聯想

u 形象思維

u 超前思維

u 辨證思維

7. 創新思維方法的特點

u 意識上的能動性

u 方向上的求異性

u 結構上的靈活性

u 時間上的突發性

u 空間上的整體性

u 思維成果的創新性

8. 案例分析

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決策的風格與程序
1. 決策的類型

u 技術性(technical decision)：(常見于低階管理者)

u 管理性(managerial decision)： 整合或協調及支持組織的核心活動相關(分布于高、中、低階層)

u 組織性(institutional decision)： (常見于高階管理者) 主要是長期規劃和政策制定。

2. 決策的獨特性

u 程序性決策(programmed decisions)

u 非程序性決策(nonprogrammed decisions)

3. 決策的風格的應用與選擇

u 命令型(Directive)特點及技巧、方法

u 分析型(Analytic)特點及技巧、方法

u 概念型(Conceptual) 特點及技巧、方法

u 行動型(Behavioral) 特點及技巧、方法

4. 團體決策

u 團隊決策的定義

u 團體決策優點（案例）

u 團隊決策的缺點（案例）

5. 管理者做決策時常面臨三種情形