從強壓任務到自動自發

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課程大綱
一、行動學習定義

1、什么是行動學習

2、行動學習的五類應用

* 解決問題創造業績

* 加強團隊建設

* 提升領導力

* 促進個人發展

* 建設學習型組織

3、行動學習6個要素

* 問題

* 小組

* 催化師

* 質疑與反思的過程

* 付諸行動

* 學習承諾

二、行動學習的促動工具與技術

1、 ORID聚焦式會話法（3小時）

* 關于提問力

* 聚焦式會話法如何促動有效溝通

* 聚焦式會話法設計步驟

* 聚焦式會話法運用案例

* 練習：聚焦式會話法運用

* 練習：聚焦式會話法過程指引、

2、團隊共創（3小時）

* 關于共識力

* 利益攸關的不同個體如何達成共識

* 團隊共創的五步驟

* 團隊共創的墻面布局

* 練習：團隊共創解決問題

3、群策群力（6小時）

* GE運用群策群力案例

* 群策群力的作用

* 群策群力的決策步驟與流程

* 練習：用群策群力進行目標分解與工作計劃

4、世界咖啡（6小時）

* 有助于團隊創新的溝通模式

* 世界咖啡的緣起與在企業中的運用

* 世界咖啡的步驟與流程

* 世界咖啡的溝通環境布置

* 練習：用世界咖啡進行管理創新

5、未來探索（6小時）

* 企業的難題—–目標與愿景的統一

* 未來探索的操作流程

* 未來探索的環境布置

* 未來探索的引導要點

* 練習：用未來探索取得團隊愿景共識

6、企業開展行動學習項目的步驟與方法…（6小時）

* 階段一：準備

l 選題及目標的確認

l 人員選擇及分組

l 準備研討會材料

l 制定會議議程

l 研討會情景分析

* 階段二：研討過程

l 熱身階段

l 導入階段

l 催化階段

l 回顧階段

l 關閉階段

* 階段三：跟進工作

l 落實行動計劃

l 明確工作監督機制

l 保持順暢溝通的5個工具

l 運用短期激勵