做受器重的好下屬

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課程大綱
第一部分：與上級有效溝通

職場溝通的基本原則

與上級溝通的五大禁忌

案例：為什么被誤解

上級喜歡的工作方式

如何對工作進行主動回報

上級欣賞的工作方式

第二部分：樹立責任意識

如何負責任

對企業負責任

信托責任,受人之托,忠人之事

維護企業的利益

案例：讓人震撼的韓國現代汽車員工

遵守規則

拒絕借口

對上級負責任

堅決完成上級布置的任務

以快樂的心態去執行

忠誠上級并提意見

超越領導的期望值

案例：巴頓將軍的晉升標準

對工作負責任

做工作的主人

拿多少錢,做多少事?

案例：《喬家大院》里的負責任的員工

注重細節

主動解決問題

充分思考,力求完美

案例：上海出租車司機的MBA

第三部分：完成本職工作

案例：悲哀的上司、郁悶的下屬

為什么會誕生猴子管理法？

案例：杜拉拉的工作進度

如果面對工作中的難題和重大責任

對本職工作的達成標準

如何利用本職工作的挑戰提升自我價值

第四部分：樹立結果導向

什么是結果導向？

領導為什么注重結果導向？

結果導向對下屬的價值

過程導向與結果導向的巨大差異

如何樹立結果導向

案例：穿PRADA的女王

結果導向的四大要素

不要苦勞，只要功勞

貫徹結果導向的三種思維

結訓分享及行動計劃