企業6S管理實戰技巧訓練營

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課程大綱：

引子：小故事–“差不多先生”

第一篇:6S基礎篇

第一章 何謂6S

1．6S是什么？我們的現場特征

2．6S的涵義（5S的延伸）

3．6S的作用（6S的意義及誤區）

第二章 6S的內容

1. 1S(整理)：不整理的危害及難點

2. 2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法

3. 3S清掃：清掃的目的及清掃步驟

4. 4S清潔清潔的目的及實施清潔的要領

5. 5S素養：素養的目的及實施素養的要領

6. 6S安全：安全的意義及實施安全的要領
徹底理解5S和安全的關系
案例：安全理念的實踐

第二篇：6S推進步驟與技巧、方法

第三章、6S推進基本原理

1. 要我做

2. 我要做、合著做

3. 學著做、做著學

互動：

第四章、6S推進步驟
1、成立推進組織
2、制訂6S推進計劃
3、實施教育訓練、宣傳鼓動
4、制訂章程、局部推進
5、制訂標準、全面推進
6、6S維持與持續改進

互動案例：

第五章、推進方法

1. 問題整改的方法

2. 建立6S評比標準的方法

3. 6S操作技術方法

1) 顏色現場使用技術

2) 通道、區域劃線技術

3) 6S標識的制作技術

4) 標識的使用技術

4. 6S推進技巧

互動案例：
第三篇6S現場推進實戰活動策劃篇

第六章、辦公室6S實戰

1、辦公室6S管理主要內容
2、五項基本要求
3、辦公室五定管理
4、辦公室日常點檢
5、辦公室6S實戰

互動案例：
第七章、倉儲6S實戰

1、倉庫6S管理主要內容
2、五項基本要求
3、倉庫五定管理
4、倉庫日常點檢
5、倉庫6S實戰
互動案例：
第八章、設備6S 實戰
1、設備的6S管理主要內容
2、五項基本要求
3、點檢潤滑五定管理
4、設備日常點檢
5、車間6S實戰

互動案例：
第九章、6S案例分享與分析

1. 某大型化建企業推行6S總結報告分享！

2. 某大型企業現場改善案例錄像分享！

3. 企業6S管理進度成果看板