商務談判與商務禮儀培訓
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課程大綱
第一模塊:商務談判與有效溝通
1.商務談判定義
2.業務談判要堅持的兩大原則
3.現代的談判方式(互惠式談判方式)
4.商務談判的七個成功步驟
第二模塊: 商務談判的分析與應對
一:商務談判的分析與應對
1、科學理論與實際變數的融合;
2、認知商務談判中的定義和要素;
談判是“欲望”與“條件”的相互轉化;
3、談判技巧是一種應用的工具(人與工具的關系)
4、廣義的談判——布局,造勢與用術
5、談判發生的要件分析
6、群策群力:聚焦談判涉及的能力
二:談判準備
廟算者勝,設計就是力量
前期的準備
狀態的準備——氣場
態度的準備——雙贏
知識的準備——專業
技巧的準備——專長
工具的準備——資源
事前的設計:
時間、地點、人物、事件
開價、目標、底線、方案
三:談判溝通
談判溝通的關鍵是引導
提問技巧(問出信息)
傾聽技巧(聽出味道)
闡述技巧(說到點上)
答復技巧(見招拆招)
。。。。。。.溝通失敗的分析
。。。。。。.克服溝通障礙的方法
。。。。。。。.電話溝通技能提升
。。。。。。。有效溝通六步驟
四:談判的結構分析
1、談判的流程
談判的準備階段、開局階段、磋商階段、僵局處理、協議促成階段
2、談判的人的結構
談判的對象、對方的決策環境、對方的利益與目的、決策過程與時間架構
個人利益與整體利益的平衡、顯性利益與隱性利益的判別、談判的中的第 三者協助對手進行內部談判
3、準備階段的解構
3.1、確定談判的目標
3.2、正確的談判心態.
3.3、談判信息的收集與整理
資料的概念與屬性、資料的種類與分類、資料的真實性判定
3.4、尋找共同點與差異點
3.5、談判的團隊構成與任務區分
3.6、談判天平上的砝碼-評估雙方實力
3.7、確定總體戰略與計劃
五:談判的辯論技巧
1、經營你自己突顯自我魅力 、強化你的交往價值
2、經營雙贏關系
辨識對方利益的構成形式、辨識對方所處的局勢、換位思考、雙贏思維
3、良好的開局
4、影響開局的氣氛因素
5、建構有利的情勢
6、客觀證據與主觀判斷
7、如何應付對方的惡劣態度
8、暗示與回應暗示
9、掌握談判主動性和節奏
10、識別談判中的困境
如何清除對抗、如何打破僵局、如何扭轉
六、雙贏談判的策略制定與實施
1、角色策略
2、時間策略
3、議題策略
4、減價策略
5、權利策略
6、讓步策略
7、地點策略
第三模塊:客戶開發實戰營銷“七步技能工作法”
**步:怎樣尋找大客戶—客戶信息開發12種策略
1、媒體廣告 2、展會 3、親友介紹 4、老客戶轉介紹、5、關系網絡 6、俱樂部 7、網上論壇 8、異業聯盟9、名單電話 10、促銷活動 11、同行介紹 12、電話接聽
第二步:怎樣了解大客戶—-大客戶類型分析
按性格類型劃分
(1)、理智穩健型 (2)、感性沖動型 (3)、優柔寡斷型 (4)、借故拖延型 (5)、沉默寡言型 (6)、喋喋不休型 (7)、畏手畏腳型 (8)、斤斤計較型 (9)、盛氣凌人型
第三步:了解客戶購買需求與客戶心理活動
(一)、公司客戶需求全面分析
1、如何全面掌握客戶的信息?
2、如何挖掘客戶真實需求和隱藏需求?
3、如何探聽客戶的采購預算?
4、如何了解客戶的決策情況?
5、如何判斷客戶的市場認知?
6、如何讓客戶需求快速升溫?
(二)、公司客戶心理活動分析
1、客戶心理的5W2H和五種角色
2、購買決策的5個階段
3、公司顧客購買7個心理階段
4、公司顧客購買2大心理動機
6、購買者行為分析
第四步:客戶接待技能訓練
(一)、上門接待階段
1、“客戶到,歡迎光臨”
2、**次引導入座
3、業務寒暄
(二)、參觀工廠、展示區介紹技巧
第五步:電話行銷技能提升
一、電話行銷法則:
二、電話接聽技巧
三、電話跟蹤技巧
四、電話邀約技巧
第六步:建立客戶信任感
1、贊美技巧 2、聆聽技巧 3、提問技巧
贏得客戶信任的**步—客戶拜訪
一、初次拜訪的程序
二、初次拜訪應注意的事項:
三、再次拜訪的程序:
四、如何應付消極反應者
五. 要善于聆聽客戶說話
1、多聽少說的好處
2、多說少聽的危害:
3、如何善于聆聽
第七步:商務談判之道-客戶開發技能提升
1:客戶商務談判開發關鍵階段—建立里程碑
2:商務談判失敗客戶開發的六大原因:
3:商務談判建立良好的**印象
4:商務談判拜訪客戶前的準備工作
5:商務談判準備和客戶溝通內容準備—6W2H
6:商務談判客戶、項目、競爭資料調查內容
7:目標大客戶的商務談判開發拓展之動作
8:商務談判溝通技巧、約見的方式、如何面對拒絕、約見的關鍵技巧
9:學習商務談判拜訪計劃方法
大客戶開發案例介紹,開發客戶案例講解;
學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(學以致用)
第四模塊:商務談判—大客戶的SPIN顧問式溝通
1、傳統銷售線索和現代銷售線索
2、什么是SPIN提問方式
3、封閉式提問和開放式提問
4、如何起用SPIN提問
5、SPIN提問方式的注意點
第五模塊:商務談判—客戶精準營銷技能提升
1:精準經營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升
案例:精準經營能力經典案例的市場細分案例解讀
2:精準經營能力市場細分變量的運用方法
3:精準經營能力目標市場的選擇、市場定位:市場定位分析
學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(學以致用)
4:如何具體推薦產品
5;使客戶購買特性和產品特性相一致
6:處理好內部銷售問題
7:FAB方法的運用
8:大客戶銷售應該注意的七個事項
1、不應把推銷變成爭論或戰斗
2、保持洽談的友好氣氛
3、講求誠信,說到做到
4、控制洽談方向
5、選擇合適時機
6、要善于聽買主說話
7、注重選擇推薦商品的地點和環境
五、**助銷裝備來推薦產品
六、巧用戲劇效果推薦產品
七、使用適于客戶的語言交談
第六模塊:商務禮儀素質訓練
1.現代人為什么學禮儀?
2.**印象效應的重要性
3.禮儀的核心是什么?
4.如何樹立個人職業形象
5.商務人士形象的基本要求
6.如何建立禮儀和儀表建立良好**印象
7.商務禮儀-言談舉止行為禮儀
8.企業形象戰的背景
9。企業職業化程度的差距
Why:要談企業形象塑造
企業形象競爭的新趨勢
何為
商務禮儀與企業形象的關系
商務禮儀貫穿企業形象方方面面
商務禮儀貫穿企業形象方方面面2
10。企業員工的職業化能力
企業形象塑造必備的商務禮儀
職場個人形象
商務著裝要點——男士女士著裝禮儀
女士著裝禮儀小知識
女士著裝禮儀小知識2
11。商務著裝的要點——女士
人際交往的“七秒鐘”印象
商務交往中手機使用“三不準”交談的禮儀
交談聆聽禮儀
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