很多時候當企業面對行業發展變化，需要戰略轉型或者升級，企業現有的管理層并不能成功把握轉型方向，因此需要專業的管理咨詢機構來輔助服務。交廣國際管理咨詢總結了選擇管理咨詢機構的要素。

第一要素是咨詢機構是否有相當經驗的咨詢師。咨詢師是否熟知業界最佳實踐？是否具有相關實踐經驗？能否在紛繁復雜的業務變化中，傳授經驗，并教導企業如何變通運用咨詢項目中建立的模型、方法論、流程，是選擇咨詢機構的關鍵。

第二要素是咨詢機構的方法論是否滿足公司需求。咨詢機構解決問題的目標體系或系統，通常涉及對問題階段、任務、工具、方法技巧的論述。在與企業溝通環節，明確定義企業的實際情況及環境，并根據實際情況和環境，確定解決理解和工具，并有一系列具體的方法進行分析研究、系統總結并最終提出針對性的解決方案。交廣國際擁有豐富的咨詢案例，多年的管理咨詢經驗。

因此，中小企業應該對管理咨詢有一個全新的認識過程，在這個過程中，逐步通過管理咨詢和企業實際管理現狀的結合，使企業更快更合理的發展，做強做大的同時，更需應對互聯世界的接軌和挑戰。