優秀員工職業化塑造與養成

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課程大綱
第一單元：職業化認識與自我定位(1-3小時)

模塊一：時代解讀與環境分析

1、我們所處的新時代特點、環境解析

2、認識企業與企業文化

3、企業中的四種人

4、未來市場競爭中企業需要什么樣員工？

案例：互聯網營銷渠道、公司要求化妝

討論：你是新時代的人么

模塊二：優秀員工的自我認知

1、認識自己，我究竟是誰？

3、我要去哪里，我要怎么去？

4、我的優勢與劣勢分析

5、從普通到優秀到卓越能力模型

6、職業生涯規劃與職業選擇

7、職場危機與商戰危機

案例：迷茫的小趙、王經理升職記

故事：兩顆種子，兩種人生

模塊三：優秀員工必備的職業理念

1、職業化素質的冰山模型

2、職業化的表現與誤區

3、職業化的內涵

4、職業化的四個要求

5、職業素養提升的要點

案例：二戰女狙擊手柳德米拉

故事：飛刀來襲等互動游戲、微笑互動
第二單元：優秀員工的職業化態度(1-3小時)

模塊四：職業精神與職業道德

1、什么是職業精神

2、職業精神的體現

3、職業道德的內涵

4、職業道德的修煉

案例：2015年3.15晚會、馬班郵路上的忠誠使者

模塊五：職業化態度

1、個性影響職業的前途

2、何為積極的工作態度

3、工作中的情緒認知

4、培養自控能力

5、壓力管理方九秘訣

6、怎樣創造成功與幸福的人生

案例：A\B\C你是哪一位壓力測試表等

故事：蘇東坡與佛印
第三單元：優秀員工的職業化形象(1-3小時)

模塊六、外在形象塑造

1、優秀員工的儀容儀表禮儀

2、優秀員工應有的儀態禮儀

3、商務場合的幾種重要禮儀

4、注重工作中的談吐與內涵修煉

案例：圣誕樹來了、愛問的人、王總請客

互動：你坐對位置了么
第四單元：優秀員工的職業化技能(3-9小時)

模塊七：贏在執行力

1、什么是執行力？

2、執行力＝做到位

3、要執行力，不要借口

4、執行力強的員工九大特征

5、執行力就是把目標細化到日常工作中

案例：DM連鎖店、楊總的做法、煎蛋啟示

模塊八：時間管理

1、我們為何忙亂

2、時間管理的四個原則

3、會談的時間管理

4、第五代時間管理

案例：任經理的一天等

故事：魚竿和一簍魚

模塊九：目標管理

1、目標管理法解與SMART原則

2、工作追蹤與目標管理法實操

3、績效考核的目的與對象

4、績效考核的難點與績效循環

5、如何設定績效標準及量化

案例：某企業目標管理績效表、PDCA循環分析

小組練習：如何制訂工作目標？

模塊十：有效溝通

1、溝通基本理念與目的

2、溝通細節與技巧

3、多層次溝通技巧演練

4、資源整合，協調共事

案例：不能一次到位、不同的意見、客戶的時間等

故事：秀才去買材

模塊十一：團隊精神

1、團隊價值與沖突

2、好團隊的特征

3、組織角色與團隊角色

4、梳理團隊意識，學會與人合作

案例：企劃部和銷售部的會議

故事：天堂與地獄、小白羊與小黑羊

團隊游戲：我們是一個人等