高級管理者職業化塑造與養成

高級管理者職業化塑造與養成課程/講師盡在高級管理者職業化塑造與養成專題,高級管理者職業化塑造與養成公開課北上廣深等地每月開課！高級管理者職業化塑造與養成在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一單元：高級管理者職業化意識(1-3小時)

模塊一、企業高層的職業素養與企業發展關系

1、企業發展遠景與企業高層職業素養

2、企業三大管理層次工作職能特點剖析

3、企業高層常存的四大通病剖析

4、企業高層職業化的定義與內涵

5、企業高層職業素質冰山理論模型

互動游戲：BINGOU游戲案例：美國湪晛高層職業化素質分享

模塊二、企業如何實施職業化管理

1、企業實施職業化管理的意義

2、企業職業化管理的基本思路

3、企業職業化管理的系統模型

4、企業職業化管理的動態過程

5、企業提升職業化管理水平的有效途徑

模塊三、高層必備的卓越職業理念

1、企業需要什么樣的高層？

2、500強企業高層一流的職業特點剖析

3、高層必備的六大職業能力

4、企業基層高層須修煉的七個好習慣

5、高層的思維模式與6頂思考帽

案例剖析：廣東某知名電器企業總裁為何能從員工到元帥？

小組討論：結合你當前的工作現狀，進行職業素質自我檢查，還要做哪些改進？
第二單元：高級管理者職業化態度(1-3小時)

模塊四：高層職業道德與企業家精神

1、職業道德與職業精神

2、企業道德與企業家精神

案例：2015年3.15晚會、馬班郵路上的忠誠使者

模塊五：高層的職業化心態

1、個性影響職業的前途

2、何為積極的工作態度

3、管理里中的情緒認知

4、培養自控能力

5、壓力管理方九秘訣

6、怎樣創造成功與幸福的人生

案例：A\B\C你是哪一位？

壓力測試表等故事：蘇東坡與佛印

模塊六：領導風格與領導魅力

1、權力與影響力

2、四種領導風格

3、C5教練法

4、養足夠自信

5、樹立自身威信
第三單元：中層管理者的職業化形象(1-3小時)

模塊七、公司的整體形象

1、公司所有的物品需要全方位“力求統一”

2、公司所有的流程、文件等“力求標準、力求簡化”。

3、公司所有的建筑、招牌等“力求精致”。

案例：肯德基和麥當勞的CIS、空中廚房等

模塊八、高級管理者形象塑造與氣質修煉

1、管理者的儀容、儀表

2、管理者應有的儀態禮儀

3、商務場合的幾種重要禮儀

4、注重管理者的談吐與內涵

案例：圣誕樹來了、愛問的人、王總請客

互動：你坐對位置了么
第四單元：高級管理者的職業化技能(3-9小時)

模塊九：時間與會議管理

1、我們為何忙亂

2、時間管理的四個原則

3、會談的時間管理

4、第五代時間管理

案例：任經理的一天等故事：魚竿和一簍魚

模塊十：目標與績效管理

1、目標管理法解與SMART原則

2、工作追蹤與目標管理法實操

3、績效考核的目的與對象

4、績效考核的難點與績效循環

5、如何設定績效標準及量化

案例：某企業目標管理績效表、PDCA循環分析

小組練習：如何制訂工作目標？

模塊十一：激勵與授權

1、激勵的分析與原則

2、制度性激勵與非制度性激勵

3、激勵的策略與方法

4、為什么不授權

5、授權的原則與類型

6、如何讓下屬理解權責故事：雁群的啟示

游戲一：數字接龍實踐/千手觀音實踐

案例解析：以企業人力資源部高層為例進行崗位解析

模塊十二：有效溝通與團隊建設

1、溝通基本理念與目的

2、溝通細節與技巧

3、多層次溝通技巧

4、團隊價值與沖突

5、好團隊的特征

6、組織角色與團隊角色

7、團隊建設與企業文化

案例：不能一次到位、不同的意見、客戶的時間等

故事：天堂與地獄、秀才去買材

團隊游戲：我們是一個人等