商務禮儀與職業化塑造
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課程大綱
引言:課程導入
主席夫人與徐崢的案例導入
現場討論發言
第一單元:職業化認識與自我定位(1-3小時)
模塊一:時代解讀與環境分析
1、我們所處的新時代特點、環境解析
2、認識企業與企業文化
3、企業中的四種人
4、未來市場競爭中企業需要什么樣員工?
案例:互聯網營銷渠道、公司要求化妝
討論:你是新時代的人么
模塊二:優秀員工的自我認知
1、認識自己,我究竟是誰?
3、我要去哪里,我要怎么去?
4、我的優勢與劣勢分析
5、從普通到優秀到卓越能力模型
6、職業生涯規劃與職業選擇
7、職場危機與商戰危機
案例:迷茫的小趙、王經理升職記
故事:兩顆種子,兩種人生
模塊三:優秀員工必備的職業理念
1、職業化素質的冰山模型
2、職業化的表現與誤區
3、職業化的內涵
4、職業化的四個要求
5、職業素養提升的要點
案例:二戰女狙擊手柳德米拉
故事:飛刀來襲等
互動游戲、微笑互動
第二單元:優秀員工的職業化形象(3-6小時)
模塊六:職業形象與儀容儀表
1、職業形象與職業發展
2、職業形象之儀容儀表
(1)面部修飾
(2)發部修飾
(3)肢體修飾
(4)化妝的學問
3、職業形象之儀態
(1)動作語
(2)表情語
(3)能力訓練
4、職業著裝的基本原則
5、專業人士整體職業形象設計
6、出色形象,服裝的色彩搭配
7、揚長避短,不同體型的著裝要點
8、提高品味,了解服裝品牌
模塊六:辦公室商務禮儀篇
1、電話禮儀
2、現代辦公禮儀
(1)辦公室禮儀
(2)網絡溝通禮儀
(3)現代辦公用品使用禮儀
3、會議禮儀
4、拜訪客戶的禮儀
3、接待訪客的禮儀
6、餐桌禮儀
(1)商務用餐禮儀
(2)奉茶和咖啡禮儀
第三單元:優秀員工的職業化技能(3-9小時)
模塊七:贏在執行力
1、什么是執行力?
2、執行力=做到位
3、要執行力,不要借口
4、執行力強的員工九大特征
5、執行力就是把目標細化到日常工作中
案例:DM連鎖店、楊總的做法、煎蛋啟示
模塊八:時間管理
1、我們為何忙亂
2、時間管理的四個原則?
3、會談的時間管理
4、第五代時間管理
案例:任經理的一天等
故事:魚竿和一簍魚
模塊九:目標管理
1、目標管理法解與SMART原則
2、工作追蹤與目標管理法實操?
3、績效考核的目的與對象
4、績效考核的難點與績效循環
5、如何設定績效標準及量化?
案例:某企業目標管理績效表、PDCA循環分析
小組練習:如何制訂工作目標??
模塊十:有效溝通
1、溝通基本理念與目的
2、溝通細節與技巧
3、多層次溝通技巧演練?
4、資源整合,協調共事?
案例:不能一次到位、不同的意見、客戶的時間等
故事:秀才去買材
模塊十一:團隊精神
1、團隊價值與沖突
2、好團隊的特征
3、組織角色與團隊角色
4、梳理團隊意識,學會與人合作
案例:企劃部和銷售部的會議
故事:天堂與地獄、小白羊與小黑羊
團隊游戲:我們是一個人等
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