德魯克管理思想精要

德魯克管理思想精要課程/講師盡在德魯克管理思想精要專題,德魯克管理思想精要公開課北上廣深等地每月開課！德魯克管理思想精要在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：

引 子
關鍵知識點 案例/演練 工具/模型
1.一家餃子館引發的思考
2.戰略思維讓人走上巔峰
3.構建戰略思維的4維循環法
4.課程大綱 1.故事案例：一家餃子館的咨詢案 1.戰略思維構建模型
第一講 目標責任
關鍵知識點 案例/演練 工具/模型
1.德魯克：管理的定義及解讀
2.導引企業前行的使命
3.阿里巴巴三層遞進價值觀
4.戰略管理金字塔
5.組織戰略推進的4個基本步驟
6.德魯克：管理者5項工作
7.組織發展7步法
8.如何確定管理模式定位
9.影響組織設計的5個因素
10組織結構的4種基本類型
11.確定目標，鎖定責任 1.實戰案例：阿里巴巴的頂層設計
2.實戰案例：羅萊家紡的價值觀
3.視頻案例：什么是組織
4.實戰案例：某集團管控模式
5.實戰案例：倒閉的小餐館
6.實戰案例：華為的組織進化
7.模擬演練：找茬
8.實戰案例：中央軍委的組織
9.實戰案例：重新定義責任中心
10.實戰案例：財務流程優化
11.行動學習：本章小結 1.六個盒子
2.組織發展七步法
3.提煉使命、價值觀5步法
4.戰略管理金字塔
5.集團管控3模式
第二講 貫徹執行
關鍵知識點 案例/演練 工具/模型
1.德魯克：管理的3大要務
2.德魯克：管理者5項工作
3.組織目標的設定邏輯
4.目標指標化的5個步驟
5.一圖一卡一表
6.關鍵成功要素確定
7.德魯克：目標設定8大領域
8.部門指標4大來源
9.崗位指標2大來源
10.計劃是實現目標的路徑
11.計劃的衡量維度和書寫規則
12.目標、計劃、督導檢查系統
13.評估的本質 1.故事案例：毛主席的目標與分解
2.實戰案例：戰略地圖分解
3.模擬演練：目標設定
4.模擬演練：年度指標提煉
5.實戰案例：設計崗位指標提取
6.視頻案例：燒餅喝咖啡
7.模擬演練：張老師的目標
8.模擬演練：5Y洞悉原因
9.視頻案例：諸葛亮的計劃
10.模擬演練：做做計劃
11.行動學習：本章小結

1.5Y分析法
2.SMART模型
3.戰略地圖
4.目標分解DOAM法則
5.目標、計劃、監督模型
第三講 突破創新
關鍵知識點 案例/演練 工具/模型
1.不為失敗找借口，只為成功找辦法
2.蘋果的創新簡史
3.德魯克：創新是一種實踐
4.創新的3個種類和目標
5.創新三要素
6.創新，不需要靈感
7.創新的2大路徑
8.重組式創新的5個實現路徑
9.集體創新訓練
10.集體創新4大原則
11.德魯克管理思想支撐組織創新 1.互動游戲：逢七過
2.實戰案例：無用的發明
3.實戰案例：谷歌的創新環境
4.實戰案例：蘋果的影子
5.創新案例：金剛砂
6.創新案例：青花瓷為什么火
7.創新演練：小試牛刀
8.視頻案例：自行車的進化
9.視頻案例：無風葉電扇
10.創新演練：橡皮的創新
11.行動學習：本章小結 1.創新三要素模型
2.重組式創新模型
3.突變式創新模型

第四講 合作共贏
關鍵知識點 案例/演練 工具/模型
1.團隊合作是競爭的必然選擇
2.德魯克管理思想精要的本質
3.團隊合作的3個基礎
（1）角色定位
（2）團隊關系
（3）團隊溝通
4.團隊的4種基本角色
5.時間讓團隊角色發生了改變
6.團隊關系發展的3個階段
7.增進團隊關系的6個方法
8.團隊關系的6種模式
9.踐行雙贏思維
10.聆聽不只是理解語言
11.移情溝通4步法則 1.視頻案例：英雄們的合作
2.視頻案例：樂隊的初次合體
3.實戰案例：甄嬛的團隊
4.實戰案例：宋江的計謀
5.視頻案例：出差的鬧劇
6.模擬演練：增進關系
7.視頻案例：雙贏談判
8.視頻案例：徐來的爆發
9.模擬演練：老板和秘書的沖突
10.視頻案例：皇上走了
11.實戰案例：父子對白
12.模擬演練：經理和小明的溝通
13.行動學習：本章小結 1.團隊角色模型
2.角色定位時間軸模型
3.情感賬戶模型
4.溝通聆聽模型
5.雙贏思維“T”字表