項目管理實戰提升培訓

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課程大綱

項目管理理論回顧與最新趨勢 項目管理背景知識
PMP五大過程組
PMP十大知識領域
項目管理最新理論趨勢
項目管理方法論基礎 PRINCE2的3個7方法論框架
7大原則
7大主題
7大流程
項目環境
如何搞定從理論到實戰的最后一公里？ 單個項目管理方法裁剪
定義自己的最佳實踐項目管理方法
項目可研實戰
——不忘初心：持續的項目論證 學員案例分組
商業論證基礎
可研實戰案例練習與研討
項目組織實戰
——Teamwork：如何善用組織打牢項目基礎 BUS三方利益
構建項目組織案例練習與研討
項目計劃實戰
——動中求靜定基線：項目計劃的制定 管理產品VS專業產品
項目產品描述
PBS分解
產品流程圖
三層計劃
項目管控實戰
——動態持續管理：如何有效控制項目進展 如何高效有效的報告項目進展？
進展報告實戰案例練習與研討
項目變更實戰案例練習與研討
項目風險實戰
–把未知變成已知：把項目風險變成你的抓手 風險管理實戰案例練習研討
實戰方法論總結 項目管理原則
項目管理精髓
項目經理軟技能 項目團隊4D領導力
跨部門溝通與協作
項目沖突與壓力管理