項目經理領導力之五力修煉沙盤演練

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課程大綱
1、團隊管理基本認知
?管理本質：管理是通過別人完成任務
?團隊多樣性：多角色多性格
?團隊管理目標：讓大家協調配合，達到1+1>2
?團隊成功的五種內驅力：凝聚力、咬合力、內省力、執行力、創新力
?項目團隊特殊性及管理策略
2、團隊凝聚力 | 團隊“靈魂”
——如何給團隊注入靈魂？
?如何判斷一個團隊是否有士氣？
?明確團隊目標——如何用目標賦予團隊使命？
?信任是基礎——如何從“頭”開始構建團隊信任？
?凝聚力需要團建——如何通過團建活動構建凝聚力？
?正式工作上磨合幫助
?非正式團建
【案例分析】華為多樣性團建
【案例分析】中興通訊某分公司團建實戰
【沙盤演練】團建游戲競賽
3、團隊咬合力 | 團隊“組織”
——如何讓團隊緊密配合？
?組織結構 | 如何客觀看待團隊組織結構？
?正式的分工協作
?管理就是管理結合部
?為什么團隊成員之間不配合？
?缺乏信任
?懼怕沖突
?欠缺投入
?逃避責任
?無視結果
?配合協作 | 如何克服團隊協作的五大障礙？
?如何處理團隊沖突？
?團隊文化| 如何潛移默化塑造團隊健康文化？
?團隊包容力|允許成員犯錯——如何培養團隊包容文化？
?團隊互助力 |危難相救（自救），自發補位
【案例分析1】：華為某通信局割接失敗，領導的講話
【案例分析2】：大學一場以弱勝強籃球賽的啟發
【沙盤演練】項目分工協作游戲競賽
4、團隊內省力 | 團隊“免疫”
——如何構建學習反思型團隊組織？
?集體智慧、團隊智商
? 團隊反思能力|如何培養這樣反思學習能力？
?反思不僅是為了找出問題，也是學習改善的機會。
?建立完整的“時間軸”，避免產生“事后偏見”
?公布反思結果
【案例】：華為研發的版本錯誤回溯
【沙盤演練】項目反思復盤“照妖鏡”游戲競賽
5、魔鬼執行力 | 團隊“肌肉”
——如何鍛造團隊超強執行力？
? 執行力基礎是凝聚力、咬合力、內省力
? 解決搭便車問題 | 為什么執行力不夠？
? 內驅力手段 | 簽訂心理契約，建立機制促動
? 外驅力手段 | 構建量化監督執法
?量化結果，劃定邊界范圍，確定標準；
?監督
?考核
?激勵
【沙盤演練】報數AB隊大比拼游戲競賽

6、團隊創造力 | 團隊“存續”
——如何激發團隊集體創造力？
? 重視結果導向，反復灌輸結果思維
? 培育團隊氛圍土壤自然激發出驚人的創造力
? 自然發酵，實戰壓力下磨合
? 非暴力溝通，重視平常溝通，讓團隊順暢有默契
【案例】：華為某國家全網號碼升位項目的集體創造力
【沙盤演練】“條條大路通羅馬”創新游戲競賽