項目管理實戰工具圖表實操演練

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課程大綱
模塊一：項目理論方法簡要回顧（軍事理論要學習）
?項目管理基礎背景
?PMP五大過程組
?PMP十大知識領域
?項目管理最新理論趨勢
?PRINCE2的777方法論框架
?7大原則
?7大主題
?7大流程
模塊二：選擇兵器 | 項目管理工具知多少？
?大閱兵器| 將軍，請檢閱項目管理兵器庫有多少工具圖表“武器”？
?選擇兵器| 這么多項目管理工具圖表“武器”，挑哪些呢？
模塊三：打磨兵器 | 如何搞定從理論到實戰應用工具圖表的最后一公里？
?輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項目管理工具圖表？
?打磨兵器|如何定義適合自己的項目管理工具圖表？
?檢判標準|如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”
模塊四：操練兵器 | 如何練好項目管理工具圖表的“八大兵器”？
第一大兵器：干系人 | 搞清彼己意圖——知己知彼，百戰不殆
?干系人登記冊
?干系人分析矩陣
?干系人管理策略
?溝通管理計劃表
?需求跟蹤矩陣
【操練】：填寫全套干系人工作表（干系人登記冊/分析矩陣/干系人管理策略表）
第二大兵器：目標 |明確作戰目標——弄清項目范圍，不做無價值任務
?WBS工作分解結構 | 如何分解項目大目標到可執行的工作包？
?活動清單 | 如何給工作包寫說明書？
【操練】：繪制WBS工作分解結構
第三大兵器：計劃 |繪制作戰地圖——確定項目計劃，所有人按計劃行動
?網絡圖 |如何找出作戰的關鍵路徑？
?甘特圖 |如何清晰展示項目計劃？
?項目進度計劃 | 如何繪制從1號首長到小兵都能看懂的三層項目計劃？
【操練】：繪制項目整體計劃圖
第四大兵器：組織 |分派作戰任務——明確項目分工，各司其職
?BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？
?OBS |如何構建合理的組織團隊結構？
?RAM責任分配矩陣| 如何分派項目工作確保責任到人？
【操練】：如何用組織結構圖OBS構建強有力的項目組織？

第五大兵器：資源 |算清糧草彈藥——不在非戰略目標上浪費戰略資源
?RBS資源分解結構 | 如何分解組織可用資源為項目所用？
?資源清單
【操練】：用思維導圖繪制RBS
第六大兵器：變更 | 據實調整部署——對不可避免的項目情況做變更
?變更管理流程圖
?變更登記單
【操練】：設計自己的變更管理流程
第七大兵器：進展 | 清晰準確匯報——隨時可以提供給領導一份項目匯報材料
?項目狀態報告
?檢查點報告
?問題登記單（IssueLog）
【操練】：設計管理自己的問題登記單

第八大兵器：風險 | 鎖死作戰風險——如何牢牢控制項目風險？
?風險管理流程圖
?風險登記單
【操練】：設計并填寫自己的風險登記單。