項目風險管理培訓

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一 認識項目風險
——你遭遇過黑天鵝、灰犀牛嗎？ 01. 為什么需要項目風險管理？
02. 如何快速判斷一個項目經理的段位？
03. 風險從哪來？
04. 風險與收益的關系是什么？
05. 什么是風險？
06. 什么是風險管理？
07. 哪些可能受到風險影響？
08. 單個風險與總體風險
【練習】你曾經遇到過的最大風險是什么？你如何處理的？
二 風險管理方法
——如何給風險定做“籠子”？ 01. 風險管理的原則：如何讓我們的風險管理不跑偏？
02. 組織的政策流程：如何借用組織的框架規范自己的風險“籠子”？
03. 風險管理計劃：如何讓你的風險管理活動有章可循？
04. 風險登記單：實現有序的風險管理的“梳子”和“鏡子”
05. 向習近平主席學風險管理：既要警惕“黑天鵝”，也要防范“灰犀牛”
【練習】討論日常項目管理采取風險管理的方法

三 五步風險管理
——怎樣把風險關進“籠子”？ 01. 第一步，風險識別：如何充分發掘項目中的風險？
1）五種常用識別技術
A. 評審經驗教訓
B.風險核查清單
C.風險提示清單
D.頭腦風暴
【練習】比賽找風險
E.風險分解結構RBS
2）風險描述：如何用三個方面有效表達風險？
02. 第二步，風險評估：如何分析刻畫風險的“三維”數據？
1）風險估算：如何用四種常用技術估算風險的概率和影響？
【練習】算一算風險的概覽和影響，給出等級；
2）風險評價：給出風險的預期價值為領導提供決策依據
【練習】算一算風險的預期價值
03. 第三步，規劃應對：如何制定“風險之獸”出籠后的應急預案？
1）應對威脅的六種策略
[A]規避策略
[B]降低策略
[C]后備策略
[D]轉移策略
[E]接受策略
[F]共享策略
2）應對機會的四種策略
[A]利用策略
[B]強化策略
[C]拒絕策略
[D]共享策略
3）風險預算：保護你的”救命稻草”
04. 第四步, 實施應對：如何確保應對策略持續有效？
【練習】分配風險責任人和風險執行人
05. 第五步, 監控溝通：如何讓風險持續受控？
四 優化風險管理
——怎樣讓“籠子”持續牢靠？ 01. 提高風險意識：加強風險培訓學習
02. 風險的知識管理： 構建自己的風險庫
03. 持續優化改善組織的風險管理政策與流程