項目管理思維與汽車制造行業項目管理實戰沙盤

項目管理思維與汽車制造行業項目管理實戰沙盤課程/講師盡在項目管理思維與汽車制造行業項目管理實戰沙盤專題,項目管理思維與汽車制造行業項目管理實戰沙盤公開課北上廣深等地每月開課！項目管理思維與汽車制造行業項目管理實戰沙盤在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一篇：思維理論之認知篇
第一章：項目理論方法 | 如何快速了解項目的最小必要認知？
?項目管理基礎背景
?PMP五大過程組
?PMP十大知識領域
?項目管理最新理論趨勢
?PRINCE2的777方法論框架
?7大原則
?7大主題
?7大流程
第二章：項目管理思維 | 如何植入自己的項目管理操作系統？
?項目管理的七大思維：秩序思維、落地思維、團建思維、分治思維、平衡思維、適度思維、漸進思維；
?項目管理的基本原理：圍繞目標的四步循環、五大指標
?如何培養訓練自己的項目管理思維？
第三章：項目管理原則 | 如何讓我們的項目管理不跑偏？
?持續業務驗證
?吸取經驗教訓
?明確定義的角色和職責
?按階段管理
?例外管理
?關注產品
? 依環境剪裁
【練習】討論你平常用到的項目管理思維、原則
第二篇：理論轉化之落地篇
第四章：創造兵器 | 如何搞定從理論到實戰應用工具圖表的最后一公里？
?自行設計 | 如何依據情景自定義合適自己的項目管理方法體系？
?輕裝上陣 | 如何裁剪出可落地的項目管理工具圖表？
?打磨兵器 | 如何定義適合自己的項目管理工具圖表？
?檢判標準 | 如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”

第三篇：實戰推演之策劃篇

第五章：組織情景 | 如何構建堅實的項目團隊組織？
【實戰痛點情景演練1】構建項目組織 | 如何構建堅實的項目團隊組織
【典型痛點1】團隊與組織是項目管理核心關鍵，項目經理頭疼的是，權利很小，責任很大，項目各利益相關者難以協調配合，任務分配不下去，最終項目結果各方又都不滿意。問題出在哪呢？是組織沒有建好，是項目經理承擔了本該又團隊組織共同承擔的責任。那么如何構建堅實的團隊組織？
【演練準備】組織基本知識
A、組織的三方利益；
B、組織管理委員會；
C、組織的八種角色；
【演練說明】閱讀案例，參考基礎知識，小組討論采用頭腦風暴的方式為案例項目構建組織結構、安排角色。
第一大兵器：組織 | 分派作戰任務——明確項目分工，各司其職
? BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？
? OBS | 如何構建合理的組織團隊結構？
? RAM責任分配矩陣| 如何分派項目工作確保責任到人？
【兵器應對破局實操1】如何用組織結構圖OBS構建強有力的項目組織？
第二大兵器：相關方 | 搞清彼己意圖——知己知彼，百戰不殆
? 干系人登記冊
? 干系人分析矩陣
? 干系人管理策略
? 溝通管理計劃表
? 需求跟蹤矩陣
【兵器應對破局實操2】：填寫全套干系人工作表（干系人登記冊/分析矩陣/干系人管理策略表）
第六章：計劃情景 | 制定項目計劃 | 如何編制讓領導有“抓手”、讓團隊可控的項目計劃？
【實戰痛點情景演練2】制定項目計劃
【典型痛點2】計劃是項目的必備技能，讓PM頭疼的場景是： 計劃太細，領導看不懂，不知道如何控制項目，沒有“抓手”，同時耗費PM大量經歷編制和維護計劃，后期容易變更； 計劃太粗，又無法有效管理項目成果，讓項目失控。 如何破除和解決呢？
【演練準備】計劃基本知識： A、三層計劃； B、分階段計劃； C、制定計劃的步驟
【演練說明】 1、閱讀案例， 2、參考計劃基礎知識，小組討論采用頭腦風暴的方式為案例項目描述項目產品、分解產品結構、畫產品流程圖、估算時間、制作項目整體。 3、學員發布成果； 4、講師點評；
第三大兵器：計劃 | 繪制作戰地圖——確定項目計劃，所有人按計劃行動
? 網絡圖 |如何找出作戰的關鍵路徑？
? 甘特圖 |如何清晰展示項目計劃？
? 項目進度計劃 | 如何繪制從1號首長到小兵都能看懂的三層項目計劃？
【兵器應對破局實操3】：繪制項目整體計劃圖

第四篇：實戰推演之執行篇
第七章：進展情景 | 追蹤項目進展 | 如何做好讓領導、客戶一聽就清楚的項目進展匯報？
【實戰痛點情景演練3】追蹤項目進展 | 如何有效的匯報項目進展？
【典型痛點3】項目經理每周給領導/客戶發項目周報，主要進展和詳細問題清單都寫在里面，可是領導/客戶看了并沒有抓住你的重點，重要的問題遲遲沒有解決掉，該如何匯報項目進展，以什么方式，什么頻次匯報進展才有效呢？
【演練說明】 1、閱讀項目案例， 2、小組根據當前項目情境編寫項目周報； 3、講師點評和解析；
第四大兵器：進展 | 清晰準確匯報——隨時可以提供給領導一份項目匯報材料
? 項目狀態報告
? 檢查點報告
? 問題登記單（IssueLog）
【兵器應對破局實操4】：設計管理自己的問題登記單
第五篇：實戰推演之管控篇
第八章：資源情景 | 獲取項目資源 | 如何有效獲取資源？
【實戰痛點情景演練5】：獲取項目資源 | 如何有效獲取資源？
【典型痛點5】項目經理被委以重任，交付中經常遇到資源短缺特別是人手不足，可是“僧多粥少”，公司資源有限卻被眾多項目分食資源，如何解決資源問題呢？
【演練說明】 1、閱讀案例； 2、小組頭能風暴討論解決方案； 3、講師點評與解析
第五大兵器：領導力 | 建設自己的團隊——帶出一支追隨你的隊伍
?團隊會議
?團建活動
【兵器應對破局實操5】組織一場有建議性的團隊會議
第九章：風險情景 | 管控項目風險 | 如何把風險關進籠子里？
【實戰痛點情景演練6】管控項目風險 | 如何把風險關進籠子？
【典型痛點6】項目為了收益，收益必然伴隨風險，而風險管理水平決定了一個項目經理的真實水平，很多項目都是因為風險失控導致項目失敗，令項目經理痛心疾首。
典型場景：某車企零件生產訂單交付項目，前期產品需求規格由客戶確認完成，后期發貨后，客戶提出產品包裝在規格存在缺陷，要求返廠重新包裝，項目經理該如何處理？該風險應該如何通過風險管理在前期加以規避？
【演練準備】風險基本知識（講解）
A、風險管理全景圖； B、風險識別技術； C、風險應對策略；
【演練說明】 1、閱讀項目案例， 2、小組按風險登記單工具梳理項目風險，給出應對策略； 3、講師點評和解析；
第六大兵器：風險 | 鎖死作戰風險——如何牢牢控制項目風險？
? 風險管理流程圖
? 風險登記單
【兵器應對破局實操6】：設計并填寫自己的風險登記單。