效益驅動下的項目管理

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課程大綱

1.項目標尺：如何搞清項目的成功標準？
1.1.看透項目本質：什么是項目？
1.2.搞清基本原理：項目管理的管理學原理
1.3.不忘項目初心：商業論證貫穿項目始終
1.4.讓項目有抓手：明確項目效益六個指標
2.項目組織：如何從組織維提升項目效益？
2.1.一切都是利益：項目多方利益分析與管理
2.2.成功依靠組織：項目組織組建與管理
2.3.無溝通不管理：項目溝通策略與規劃
——如何編制信息網確保項目干系人同步？
2.4.【實戰演練游戲】：“送信游戲“——項目消息有效傳遞
3.項目風險：如何從風險維提升項目效益？
3.1.風險失控效益飛：為什么風險管控就是項目管控？
3.2.【案例】某通信運營商施工事故分析
3.3.啟動階段建體系：如何在項目之初構建項目的風險防火墻？
3.4.執行階段控風險：如何用風險登記單全程管控風險到安全水平？
3.5.【實戰演練游戲】：”黑天鵝大比拼“——頭腦風暴抓鐵塔常規項目的風險
4.項目成果：如何從成果維提升項目效益？
4.1.要以成果論英雄：為什么聚焦項目產品做抓手？
4.2.運籌帷幄定計劃： 如何繪制項目”成果藍圖“？
4.3.【實戰演練】”我拆我拆我拆拆“——鐵塔公司常規項目WBS分解圖
5.項目進度：如何從時間維提升項目效益？
5.1.看透項目生死：全生命周期看項目全景圖：啟動、規劃、執行、監控、收尾
5.2.項目進度計劃：如何編制項目日程表讓全隊聽指揮？
5.3.【實戰演練游戲】”項目日程表編編看“—鐵塔公司常規項目日常表編制（簡易甘特圖）
5.4.死卡項目關口：如何按階段管理提升效益？