卓越人士的五項核心管理

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課程大綱
第一項管理：明確的人生目標——目標決定方向

古人云“取上得中，取中得下”，這應該是有史以來第一次提出“目標與人生”關系。

在這里，我們將詳細講解目標管理的操作精髓，分析目標管理的經典個案，幫助學員掌握目標管理的技能提升方法，引爆目標管理潛力的行動方案。

1.成功是什么?

2.解讀世界頂尖大學的研究報告(哈佛大學、耶魯大學)

3.邁向成功的思維突破

(1)自我認知之難

(2)思維定勢：

慣性思維

點狀黑暗思維

單極思維

經驗偏見

(3)利益偏見

(4)自我設限

4.平衡人生的八大領域

5.核心價值觀確定

6.目標管理是什么?

7.設置目標的方法

8.制定目標五項原則——SMART

(1)明確

(2)量化(數據,不能用形容詞)

(3)挑戰

(4)長短(結合)

(5)時限

9.設定目標的重點

(1)強烈的企圖心

(2)想象力

(3)目標視覺化

第二項管理：積極的職業心態——心態決定狀態

成功者與失敗者間的差別：成功者始終用積極的心態支配和控制自己的人生;而失敗者則剛好相反，用消極的心態去看待和思考問題。

成功來自敬業，成功來自付出，心態平和，忌浮躁，腳踏實地……

1.心態是什么?

(1)冰山理論

(2)職業化的生存之道

(3)心態為什么那么重要?

(4)心態與智商、情商

2.什么是積極的職業心態?

(1)為人真誠心

(2)名利平常心

(3)工作責任心

(4)事業進取心

(5)職業自信心

(6)胸懷感恩心

(7)人生歸零心

3.如何保持積極的職業心態?(技巧)

(1)弄清自我定位

(2)明確努力目標

(3)集中主要精力

(4)平衡人際關系

(5)開闊氣量胸襟

(6)處理工作之余

第三項管理：科學的時間管理——時間決定成效

人們說，“昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現金，必須善用它!”為什么?

時間不可逆轉、不可停滯、不可伸縮、不可替代，時間資源比傳統資源更重要、珍貴(傳統資源主要指“人、財、物、信息、自然資源”)，絕大部分員工卻沒有意識到、或不知道!

時間可以進行管理，然而，絕大部分管理者對員工的“低級的時間管理”視而不見!

人生的成就，運氣、機會固然重要，時間管理更加重要，因為它是你真正可以學習、掌握的“理念、方法、技巧”

科學地管理自己的時間，讓工作更有成效、更快樂，讓生命更精彩!

1.走近時間管理——時間管理的核心概念

(1)資源的構成

(2)時間是什么

(3)時間的價值計算

(4)時間的使用方式

(5)五代時間管理的理論演變

**代：便條、備忘錄

第二代：日歷、記事簿

第三代：輕重緩急

第四代：管理自己

第五代：求得內心的均衡

2.時間大盜——檢討自己的時間管理情況

(1)討論：身邊的時間殺手

(2)主觀原因

(3)客觀原因

(4)綜合原因

3.如何進行時間管理?

(1)提高時間管理效率的理念

使命優先，目標明確

分清輕重緩急，要事**

制定計劃，未雨綢繆

(2)日程安排：復雜問題簡單化，簡單問題條理化

切香腸理論

PDCA與SDCA

整潔和條理

工作任務分解結構(WBS )

甘特圖

網絡圖

(3)高效完成的技巧

以終為始、有始有終，當日事當日畢

**次做好(追求零缺點)、次次做好

馬上行動，富有節奏感

借力的幾大法則

高效參加會議，參加高效會議

終生學習

填充法則

記錄成功日志

業余管理

第四項管理：快速的學習力——學習決定命運

學習將決定個人、企業乃至國家經濟的命運。

21世紀，知識、信息、智慧、技能、才干是經濟社會發展的關鍵性生產要素，人才及其智能、知識是社會經濟的**資源、**資本，是經濟增長的決定性因素。

世界經合組織在《以知識為基礎的經濟》這一知識經濟的經典文獻中高度強調：“學習是極為重要的，可以決定個人、企業乃至國家經濟的命運。”

1.學習型組織理念

(1)承認變化

(2)終生學習

(3)團隊建設

(4)系統思考

(5)樂于分享

2.學歷與學力

(1)學歷一般指一個人的文憑，學力指學習力

(2)在職業化中，它們的作用不同

3.成人學習的特點

4.資訊、知識與智慧

(1)資訊，又稱信息

(2)知識，指消化的信息

(3)智慧，創新的知識，對事物能迅速、靈活、正確地理解和解決的能力

5.如何提高學習力?(技巧)

(1)學習工作化

(2)工作學習化

(3)快速學習的訣竅

(4)組織學習

(5)吸星大法

(6)精簡(學習的基礎上的精簡)

(7)學后有新行為……

第五項管理：高效的執行力——執行決定成敗

企業經營要想成功，策略與執行力缺一不可。

有關調查表明：成功的近20%靠策略，成功的60%靠執行力，其余是一些運氣因素等。

企業迫切需要執行力，而執行的關鍵就是培養管理者的執行力。

1.什么是高效的執行力

2.執行性人才的特點

3.三效合一

(1)效果——方向

(2)效率——如何做

(3)效能——可持續

4.人生的幾種取勝之道

(1)創新與少誤

(2)關注時間管理

5.執行的忠告

(1)執行的學問

(2)第二次才做好的代價

(3)流程——規范化

6.應該避免的幾個問題

(1)難于挽回的損失

(2)低級錯誤

(3)重復性問題

(4)與厲害關系人的沖突

7.提高執行力的四個“著眼”

(1)著眼于“嚴”：積極進取，培養責任意識

(2)著眼于“實”：腳踏實地，樹立實干作風

(3)著眼于“快”：只爭朝夕，提高辦事效率

(4)著眼于“新”：開拓創新，改進工作方法

8.企業執行力的五個關鍵詞

(1)溝通是前提

(2)協調是手段

(3)反饋是保障

(4)責任是關鍵

(5)決心是基石