如何搭建企業文化構架

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課程大綱
第一章 企業文化落地

1. 企業文化要成為企業的靈魂;
2. 必須深入企業管理的各個層面;
3. 落實比提煉更重要
1）避免企業空談;
2）企業文化要融入企業的戰略,組織,制度;
3）企業文化要融入每個員工的行為中;
案例：支部建在連隊上

企業文化組織架構

企業首席文化官
-把控方向
2. 企業文化部門
-企業人力資源總監，或副手
-制定企業文化規劃、預算
3. 部門負責人
-落實方案

企業文化的體現

1.企業的外部形象
1）企業形象策劃；
2）企業識別體系；MI、BI、VI
2. 內部業績考核
1）文化體現為業績考核一部分
2）是晉升和獎勵標準
3）是選人、用人、留人標準
企業文化落實到每個員工

目標定位：個人夢如何和企業夢和融合
管人要管心，管心要在企業文化上入手；
3. 企業文化規章制度

學習與培訓機制

1. 建立學習型企業；
2. 培訓是長期的：分企業文化和技能兩個層次
3. 倡導終身學習
4. 規范培訓制度和體系
1）文化與品德在前，技能在后
2）論壇、合理化建議制度等
3）企業文化培訓堅持不懈