高層管理者的項目決策框架

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課程大綱
第一講：有效項目治理的原則
一、無效項目治理的原因和癥狀
討論：組織項目實施的痛點
1. 痛定思痛：無效治理的四大原因
2. 以終為始：解決方案的九大標準
案例：某基礎設施項目的項目治理結構
二、有效項目治理的原則
1. 關鍵概念：終責
2. 四大原則
1）為項目成功確定唯一的終責點
2）服務交付主權決定項目主權
3）確保相關方管理與項目決策活動相分離
4）確保項目治理與組織治理相分離

第二講：建立項目治理模型
一、關鍵相關方和項目委員會
1. 項目主權人
2. 高級用戶
3. 高級供應商
4. 項目總監
5. 項目經理
6. 項目委員會
二、投資決策小組
三、考慮其他相關方的需求
1. 戰略顧問小組
2. 相關方工作小組
案例：電力全面零售競爭
四、按需調整項目治理模型
1. 評估項目風險
2. 可以調整的最大限度
3. 主要的調整方案
演練：規劃組織或項目的項目治理模型

第三講：實施項目治理框架
一、實施變更
1. 明確需求
演練：確定組織現有項目治理程序
2. 高級管理層的承諾
3. 在組織中獲得支持
4. 克服挑戰
二、項目治理框架的可操作化
1. 項目委員會的資源投入
2. 多項目管理的角色分配
案例：某公路管理部實施項目治理框架

第四講：建立整合的項目交付框架
一、項目集與項目的治理關系
1. 項目集主權人
2. 項目集層面的決策制定
3. 項目集辦公室
4. 項目集與項目治理之間的關系
二、項目交付框架
1. 項目生命周期階段
2. 整合
1）關鍵項目文件
2）里程碑
3）關鍵審批
4）階段門
案例：華為產品研發項目管理