項目經理素質提升與項目管理實戰應用

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課程大綱
上篇–項目經理素質能力提升
你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗？你的責任在何處？
第一講：項目經理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1.項目管理與組織
2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領域
3.項目經理的任務
案例：從合同簽訂到工程收尾，項目經理的工作清單
4.項目經理的角色
案例：工程項目經理要搞定“多重關系”
5.項目經理的職責
案例：項目經理的施工現場管理應做到的事情
6.項目經理的權力
第二講：項目經理應具備的職業素質及領導藝術
1.項目經理應具備的四大素質
2.項目經理應具備的八大技能
3.項目經理具備的良好習慣
4.項目經理應具備的領導藝術
5.提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6.對項目經理的一些建議
案例：優秀工程項目經理如何煉成？
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點

中篇–業務技能培訓
第一講 項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個項目的建設過程是怎樣的？”
1.項目及項目管理過程、管理方式
2.建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務
3.工程項目管理的國內外背景及發展趨勢
第二講 工程項目計劃的思路和方法
針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項目管理規范編制出系統化的全面的工程項目計劃？”
問題討論：你的解決方案好嗎
1.項目計劃概述
2.項目計劃的形式與內容
3.項目計劃過程
案例：項目計劃模板案例
第三講 項目控制機制
針對問題：“如何設置關鍵控制點？”“如何持續的了解/檢查、分析評估項目現狀和存在的問題？”“如何制定并執行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
1.項目控制原理
2.項目控制類型
3.項目控制過程
4.項目投資、進度、質量、安全、合同控制的要點和方法
案例： 項目控制綜合案例
下篇–項目經理必備法務知識-合同管理
第一講： 建設工程合同風險有效防范
合同管理從大的方面可以劃分為招標投標階段，合同訂立階段和履行、收尾階段。
1.招標投標階段包括：投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。
2.合同訂立階段包括：合同調查、談判、起草、審核、簽署等環節。
3.合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環節。
4.合同收尾階段包括：合同風險管理的總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。
把好“N關”：
1.把好評審關 2. 把好談判關 3. 把好保函關 4. 把好交底關 5. 把好分包關
6. 把好簽證關 7. 把好履行關 8. 把好收尾關
案例：施工合同效力案例
第二講： 最新相關法規、規定
1.建設部關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知
2.關于工程建設中的發包、承包、分包、轉包、內包、掛靠問題
3.關于印發《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》